揚(yáng)子石化CPM系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜、生產(chǎn)協(xié)作要求越來(lái)越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為此,越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到改進(jìn)管理的重要性。精細(xì)化管理作為一種高層次的科學(xué)化管理方法,是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的有效手段,是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的終南捷徑。
　　 本文以揚(yáng)子石化作為研究對(duì)象,針對(duì)揚(yáng)子石化基層組織在成本與績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際需求,運(yùn)用精細(xì)化管理的基本理論,研究了CPM系統(tǒng)管理系統(tǒng)

2、在企業(yè)的應(yīng)用,從而達(dá)到提高揚(yáng)子石化基層管理水平的目標(biāo),為揚(yáng)子石化持續(xù)快速高效的發(fā)展保駕護(hù)航。
　　 文中首先對(duì)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀作簡(jiǎn)要介紹,并對(duì)企業(yè)基層管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出通過(guò)應(yīng)用CPM系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題、改進(jìn)管理。其次對(duì)揚(yáng)子石化企業(yè)規(guī)模及信息化管理現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)要介紹,提出了推行CPM系統(tǒng)的緊迫性與必要性。接著細(xì)致闡述了精細(xì)化管理理論,基于此理論對(duì)企業(yè)推行CPM系統(tǒng)進(jìn)行總體分析,進(jìn)而確立了CPM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、具備的性能與功能、

3、體系結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用環(huán)境以及開(kāi)發(fā)完成的CPM系統(tǒng)具體功能。接下來(lái),選取了PTA1／2車間作為研究對(duì)象,對(duì)CPM系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行研究分析。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求建立了相關(guān)評(píng)估體系與標(biāo)準(zhǔn),對(duì)CPM系統(tǒng)在車間的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估。最后對(duì)CPM系統(tǒng)在揚(yáng)子石化的應(yīng)用結(jié)論作了簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)系統(tǒng)可能存在的不足與改進(jìn)完善之處作了分析。通過(guò)上述研究,為CPM系統(tǒng)在揚(yáng)子石化應(yīng)用的效果與改進(jìn)提供了依據(jù),同時(shí)也為其他石化公司應(yīng)用CPM系統(tǒng)提供了一點(diǎn)