設(shè)計院生產(chǎn)產(chǎn)值分配辦法

1、產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核，完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法，提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動性，保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行，特制訂本辦法：一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法項目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設(shè)計產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營產(chǎn)值占20%、服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%，項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要針對收費明顯不均的項

2、目由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與院領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。（一）設(shè)計類合同設(shè)計類合同包括咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理合同，其產(chǎn)值（Q）=（項目合同額（C）分前支出產(chǎn)值項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值）（1經(jīng)營產(chǎn)值20%服務(wù)、修改產(chǎn)值8%管理產(chǎn)值5%）。（二）工程總承包合同設(shè)備總承包合同暫按25%折算，土建總承包暫按10%折算，計算方法同上。（三）前期產(chǎn)值統(tǒng)計1、未中標(biāo)項目和配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值補(bǔ)償對于未中標(biāo)的項目方案，根據(jù)方案的設(shè)計深度和工作量按項目投標(biāo)工程設(shè)計報價的1%～

3、5%對設(shè)計人員進(jìn)行產(chǎn)值補(bǔ)償，并將產(chǎn)值直接分配給相關(guān)方案設(shè)計人員，具體補(bǔ)償比例項目主師提出申請（附件1），經(jīng)經(jīng)營總負(fù)責(zé)人、院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）協(xié)商，報工程院院長簽字批準(zhǔn)；配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值由項5、管理、承包類項目產(chǎn)值，按照工程進(jìn)度完成的合同額進(jìn)行計算。6、設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)配合產(chǎn)值，由項目主師或項目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場服務(wù)工日、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量可階段性提出，經(jīng)現(xiàn)場配合人員、生產(chǎn)所長或所長簽字確認(rèn)后分配；現(xiàn)場服務(wù)工日

4、按EEP平臺統(tǒng)計為準(zhǔn)，現(xiàn)場服務(wù)人員按照要求要及時填報服務(wù)日志；項目管理人員不參與設(shè)計服務(wù)費產(chǎn)值分配。三、項目產(chǎn)值的分配比例提交流程三、項目產(chǎn)值的分配比例提交流程由專業(yè)負(fù)責(zé)人將專業(yè)參與人員產(chǎn)值比例提交給項目主師，由項目總設(shè)計師或執(zhí)行主師匯總后提出項目分配產(chǎn)值和分配比例（見附件2），經(jīng)相關(guān)工程所生產(chǎn)副所長（所長）簽字后提交院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后按照比例進(jìn)行分配。四、產(chǎn)值比例提交時間要求四、產(chǎn)值比例提交時間要求每28日前由項目主師