HJ集團(tuán)實(shí)施ERP集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問題與對策.pdf

1、近年來,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的國際化、聯(lián)盟化的趨勢越來越明顯,國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)各類兼并重組步伐也在加快。這種不斷變化的趨勢要求企業(yè)集團(tuán)必須高度重視企業(yè)集團(tuán)的管理和公司治理問題,以真正提高企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。在這個(gè)新的歷史階段,利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平,確立財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)管理的中心地位和作用,建立、健全科學(xué)、合理、有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,順應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的國際化、聯(lián)盟化的趨勢,在實(shí)踐中將先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)相融合,是非常必要的。本文在綜

2、述有關(guān)集成化財(cái)務(wù)管理的理論和相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,選擇實(shí)施ERP系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)-HJ集團(tuán)作為研究案例,對ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了具有現(xiàn)實(shí)意義的研究。全文主要內(nèi)容:首先,通過對ERP管理理論、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論詳細(xì)的綜述,指出ERP管理是一種先進(jìn)的管理方法,對集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的影響;其次選擇實(shí)施ERP系統(tǒng)的HJ集團(tuán)作為研究案例,在介紹HJ集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及ERP系統(tǒng)建設(shè)概況及實(shí)施財(cái)務(wù)管理前財(cái)務(wù)管理存