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文檔簡介
1、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)職責(zé)1制定產(chǎn)品管理制度與方案職責(zé)3參與企業(yè)年度營銷計劃及預(yù)算編制職責(zé)4開展市場調(diào)研,對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,對產(chǎn)品提出整改計劃職責(zé)5管理產(chǎn)品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況,處理產(chǎn)品問題職責(zé)6管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本職責(zé)7負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計和實施職責(zé)8承擔(dān)與產(chǎn)品項目相關(guān)的項目管理職責(zé),對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)職責(zé)9改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本,以提升產(chǎn)品價值職責(zé)1
2、0準(zhǔn)確把握市場,提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價格和有效的市場建議職責(zé)11有效推動項目實施,把握項目關(guān)鍵職責(zé)2規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品的長期競爭策略職責(zé)12對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的信息依據(jù)信息依據(jù)職責(zé)13協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格,根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案職責(zé)14負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職責(zé)15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作上周很榮幸的,給一家企業(yè)做
3、了定制版的“產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)”,嚴(yán)格意義上來說也談不上“培訓(xùn)”2個字,因為本身自己的認(rèn)識、資歷、技能都是半桶水,二來,到目前也沒有做出啥成功的產(chǎn)品。不過成長的道路,必有你師我?guī)煟璐讼M痛蠹夜裁惆?。產(chǎn)品經(jīng)理其實是一個從P(prefessional)到M(management)的過程,如果大家夠努力、夠堅持,相信大家一定能走的很遠(yuǎn)。我個人的感覺,產(chǎn)品經(jīng)理是一個很有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。雖然很多時候,大家還會有無聊、被動、困惑之感,但相信只要“堅
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