項目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計方案

1、項目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計方案項目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計方案各位專家上午好，非常榮幸能參加本次項目的投標(biāo)，以下是本次項目施工組織設(shè)計的闡述內(nèi)容：本人張山系中建三局?jǐn)M任本項目的項目經(jīng)理。錦屏縣敦寨污水收集支管網(wǎng)工程一期項目主要包括污水收集管網(wǎng)、泵站房、污水檢查井、化糞池等。本項目工程量較大，施工范圍較廣，施工較分散，施工計劃工期為720天，施工周期相對較長，需加強(qiáng)施工管理。若我司中標(biāo)，本人將根據(jù)項目現(xiàn)場實(shí)際情況立即組織完善施工組織設(shè)計方案，在

2、項目施工階段，嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程、施工工期進(jìn)度表進(jìn)行施工，確保該項目能夠保質(zhì)保量的按時完工，同時會加強(qiáng)施工隊伍的安全管理，確保在該項目施工過程中無任何安全事故發(fā)生。針對本次項目，制定如下施工管理方案：針對本次項目，制定如下施工管理方案：1、項目質(zhì)量管理、項目質(zhì)量管理本工程在管理過程中，將從質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，項目部將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)

3、格按照ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。2、項目工期管理、項目工期管理建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。3、項目安全管理、項目安全管理建立和認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級責(zé)任，分片責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)，把堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，把

4、安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。③組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個班組。④工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。⑥提供進(jìn)度報告等施工報告。⑦參與成本控制。6、成本管理、成本管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)

5、人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項目部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算