中小建設(shè)施工企業(yè)集成化管理研究.pdf

1、中小建筑施工企業(yè)是活躍在我國(guó)建筑市場(chǎng)上一個(gè)重要的群體力量，也是中小企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它具有規(guī)模小、分布廣、專業(yè)化強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活、富有活力等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)它又具有起步晚、制度不健全、管理不規(guī)范、獲利能力弱、資源配置和整合能力差等弱點(diǎn)。隨著國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的展開，大力發(fā)展七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)越來(lái)越受益于國(guó)家政策扶持。因此，中小建筑施工企業(yè)必將有廣闊的發(fā)展前景。
　　 如何打破傳統(tǒng)的中小建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式的束縛，建立

2、一套全新的以信息化為基礎(chǔ)平臺(tái)的企業(yè)集成化管理系統(tǒng)，是本文研究的主要目的。
　　 本文研究的主要內(nèi)容有：首先，從研究的政策、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)背景出發(fā)引出問題的提出到參考國(guó)內(nèi)外對(duì)集成管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，以此確定中小建筑施工企業(yè)集成管理需要研究的核心問題和內(nèi)容。其次，應(yīng)用集成化管理基礎(chǔ)理論，通過對(duì)中小建筑施工企業(yè)現(xiàn)存的管理模式和存在的問題進(jìn)行分析，提出建立中小建筑施工企業(yè)集成化管理系統(tǒng)的可行性和必要性，并提煉出一套集中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部組織

3、集成系統(tǒng)和外部組織集成系統(tǒng)于一體的綜合集成系統(tǒng)。再次，運(yùn)用案例分析的方法，分析中小建筑施工企業(yè)集成系統(tǒng)建立的成功案例來(lái)證實(shí)集成管理系統(tǒng)建立的可行性和可操作性。最后，得出主要研究結(jié)論和主要研究創(chuàng)新，并提出大力推廣中小建筑施工企業(yè)集成化管理模式的幾點(diǎn)建議。
　　 本文研究的方法，一是以理論分析為主導(dǎo)，結(jié)合文獻(xiàn)研究和分析，二是采用案例分析的方法。
　　 本文研究的主要結(jié)論是中小建筑施工企業(yè)建立以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)的企業(yè)集成管理系