大紅鷹公司員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研究

1、大紅鷹公司：員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研究大紅鷹公司：員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證研究建立一套科學(xué)的既有激勵(lì)，又有約束的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要較好地掌握激勵(lì)的觀點(diǎn)與技巧。1.問題背景中國加入WTO后企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰取決于人。企業(yè)要加快進(jìn)步，更建立一套科學(xué)的既有激勵(lì)，又有約束的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要較好地掌握激勵(lì)的觀點(diǎn)與技巧。1.

2、問題背景中國加入WTO后企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰取決于人。企業(yè)要加快進(jìn)步，更具有競爭力的方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧、純真與自信，而要調(diào)動(dòng)員工的活力和智慧靠的是有效的激勵(lì)。我國企業(yè)普遍缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制。有專家直言不諱地指出：“中國有極具潛力的人才市場，但企業(yè)用人觀念尚顯陳舊。錢，不能解決一切問題。最重要的，是要建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制?！币虼耍瑢?lì)理念與技巧的需求十分迫切

3、。作為中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)問題就是一個(gè)常常讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到棘手的問題，但是它又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。2.研究的動(dòng)機(jī)及目的激勵(lì)是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，對企業(yè)組織內(nèi)的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對4.民營企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問題（1）以“經(jīng)濟(jì)人觀”看待全體員工。這在類似企業(yè)中相當(dāng)普遍。在這種觀點(diǎn)支持下，企業(yè)往往簡單地以經(jīng)濟(jì)利

4、益作為驅(qū)動(dòng)員工的唯一手段，而忽略了員工的歸屬需要和成就追求，不重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，更不會(huì)利用客觀存在的非正式組織提高組織的凝聚力和效率。（2）“靈活性”與“隨意性”劃等號。代表企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少一種穩(wěn)定的有連續(xù)性的行為規(guī)則，類似問題的處理往往因時(shí)、因人而不同。這一方面使員工感到企業(yè)在對待不同人員缺乏公正，另一方面又有“鞭打快?！钡牟涣夹Ч?。組織效率的下降是必然的。（3）人力資源管理無序。企業(yè)一般沒有對各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)崗缺乏科學(xué)性

5、，對人員的招收和使用不作預(yù)測和規(guī)劃。（4）缺乏溝通，反饋不及時(shí)。企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機(jī)制；由于員工得不到對自己行為評價(jià)意見的及時(shí)反饋，工作的激情衰減很快；加之考評中采用“強(qiáng)制分檔，末位受損”的危險(xiǎn)規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵(lì)”，就連“保健因素”都存在很大問題。員工對工作不滿意是在情理之中的。5.民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善當(dāng)前，民營企業(yè)已