審計項目質量控制及服務承諾

1、1根據(jù)招標文件，我公司對市體育局市田徑場、看臺及附屬工程審計咨詢服務項目招標活動進行投標，為了在中標后認真做好項目審計工作，確保按時、按質完成審計任務，針對本項目實際情況并結合我所質量控制制度，現(xiàn)制定審計質量控制承諾如下：一、本次一、本次擬派項目經(jīng)理資質資質及相關工作及相關工作經(jīng)理二、二、審計質審計質量控制措施量控制措施本次擬派派項目經(jīng)理即為該項目主審，對該項目進行全程參與，將全程負責指導、監(jiān)督有復核責任的各級人員的審核工作，以減少執(zhí)業(yè)

2、風險，提高執(zhí)業(yè)質量。具體控制措施如下：（一）全面控制措施（一）全面控制措施1、按照人員素質和業(yè)務能力，委派辦理相應的審計業(yè)務。項目組一般由項目經(jīng)理、注冊造價師和造價員等人員合理搭配組成，以適應承接的業(yè)務需要，保證各項業(yè)務順利完成。2、根據(jù)項目特點制定全面質量控制策略，合理制訂和有效實施相應的全面質量控制程序。3備等工作，是加快項目進度速度，提高項目質量的重要前提。2、按照項目合同工期要求，編制項目進度計劃按合同工期完成項目既是合同要求也

3、是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。因此，加強項目進度控制，確保合同工期履約是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制醒目進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。3、建立服務項目的責任體系我們將在項目準備階段就充分考慮各種可能的不利因素認真執(zhí)行相關法律法規(guī)，項目經(jīng)理建立優(yōu)秀的服務團隊，以保證項目的順利實施。該