2018對(duì)口支援工作計(jì)劃

1、息縣人民醫(yī)院息縣人民醫(yī)院20182018年對(duì)口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃對(duì)口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門關(guān)于承擔(dān)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，根據(jù)《信陽(yáng)市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《信陽(yáng)市深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作實(shí)施方案（20142016）的通知》（信衛(wèi)〔2014〕9號(hào)）文件精神，結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制訂本工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，

2、按照全面建成小康社會(huì)和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，認(rèn)識(shí)再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大，徹底貫徹落實(shí)深化衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革精神，進(jìn)一步推進(jìn)城市醫(yī)院對(duì)口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮息縣人民醫(yī)院醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平。二、支援目標(biāo)支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，延伸我院的服務(wù)半徑，改善和加強(qiáng)受援醫(yī)院管理。通過(guò)建設(shè)發(fā)展和對(duì)口

3、支援，讓受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，并持續(xù)改進(jìn)和提高。置情況及受援醫(yī)院要求，每年接收受援醫(yī)院進(jìn)修人員數(shù)量3人左右，進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)間一般不少于3個(gè)月。（五）巡回醫(yī)療我院支援醫(yī)務(wù)人員和當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員積極開展巡回醫(yī)療和流動(dòng)醫(yī)療工作，積極參加對(duì)口支援基層醫(yī)院工作，指導(dǎo)培訓(xùn)基層醫(yī)生，擴(kuò)大對(duì)口支援工作的受益面。（六）管理輸出我院與受援醫(yī)院可以互派管理人員到對(duì)方管理崗位工作，把我院成熟的管理經(jīng)驗(yàn)輸出到受援醫(yī)院，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)

4、口支援雙方的溝通協(xié)調(diào)。核心工作是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動(dòng)各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)等方面。（七）推進(jìn)醫(yī)改我院在積極參加國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)的同時(shí)，幫助受援單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家和省上有關(guān)醫(yī)改政策，推動(dòng)受援醫(yī)院完成各項(xiàng)醫(yī)院改革任務(wù)，尤其是加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診的落實(shí)。（八）婦幼保健我院組織產(chǎn)科、兒科、預(yù)防保健科、護(hù)理等技術(shù)骨干對(duì)受援醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)幫扶，促進(jìn)基層?jì)D幼衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)和機(jī)構(gòu)服務(wù)能力建設(shè)，全面改善受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健專業(yè)綜合防治水平