3優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

1、優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。2005年本人第一次擔(dān)任項目經(jīng)理工作。首次接觸以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項目經(jīng)理責(zé)任制度是我國建設(shè)工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本等目標(biāo)的實現(xiàn)起到了

2、十分重要的作用。項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn)，所以項目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個非常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經(jīng)理關(guān)系極大。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好

3、與壞，關(guān)鍵看它的人才，而項目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財富。因此，只有全面提高項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理是工程項目活動中重要崗位的認(rèn)識，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢、新時期項目管理各項任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進項目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進程。項目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ)，也是成本核算的主要的具體對象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的

4、分解和實現(xiàn)，必須通過各個工程項目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項目部的成本行為，加強項目的成本控制，是遏止工程質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全

5、過程控制；再次就是要堅持“以人為本”，當(dāng)前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的，要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對突發(fā)事故進行定性分析，并定期安排人員進行演練，提高項目處理突發(fā)事故的能力。在項目管理具體實施過程中，會運用到

6、各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項目經(jīng)理，要在項目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進度計劃管理方面，運用滾動計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)?？傊R經(jīng)濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善