論中小公司管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施

1、論中小公司管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施一、引言在實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉目標(biāo)的過程中，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著一個(gè)很重要的作用。中小企業(yè)的快速健康的發(fā)展有利于社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的騰飛，對(duì)于提高社會(huì)就業(yè)率，提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量有著很重要的影響。而在實(shí)際的中小企業(yè)的發(fā)展情況中，中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的水平往往會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。一些中小企業(yè)能否得到良好的發(fā)展，取決于中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是否有很好的管理素養(yǎng)。綜合提高中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，可以很好的提高

2、中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)中小企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。二、中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理素養(yǎng)的現(xiàn)狀在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下最為活躍的一部分，然而在目前的中小企業(yè)的自身管理過程中存在著一定的問題，尤其是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)方面影響著中小企業(yè)的良睦發(fā)展。國(guó)家發(fā)改委對(duì)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的研究調(diào)查顯示，我國(guó)目前的中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)不容樂觀，管理團(tuán)隊(duì)中存在著

3、若干問題，在管理水平和協(xié)調(diào)性方面具有一定的可改進(jìn)空間。在中小企業(yè)管理者中，接受高等教育的人員較少，面對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理缺乏相應(yīng)的理論支撐。對(duì)于企業(yè)的系統(tǒng)性發(fā)展缺乏明確的方向，不具備現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念等。中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，必須進(jìn)行幸生存下來的中小企業(yè)也僅僅以生存為管理的第一目標(biāo)。在管理過程中常常忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而追求眼前效益的情況發(fā)生。一些管理者在管理過程中經(jīng)驗(yàn)不足，加之中小企業(yè)的存在年限較短，往往出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理工作出現(xiàn)

4、不協(xié)調(diào)的情況。一些企業(yè)以成敗論英雄，頻繁的更換一些企業(yè)的重要管理人員，這種領(lǐng)導(dǎo)者的頻繁的更新?lián)Q代不利于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的有效磨合，使得管理過程中存在一定的問題，無法保證企業(yè)全面整體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）團(tuán)隊(duì)中的管理者年齡相差較大通過研究表明，中小企業(yè)在發(fā)展過程中通常不愿意為企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)的提高投人一定的資金，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)的管理水平以及學(xué)習(xí)能力足以適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展要求。出現(xiàn)這種情況一方面是因?yàn)閷?duì)管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)提高投人一定資金有一

5、定的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)增加企業(yè)管理人員的流動(dòng)性，投人的資金有損失的可能，反而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成可乘之機(jī)。另一方面，相關(guān)部門對(duì)于中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)沒有一定的硬性要求，許多企業(yè)在這種情況下能省則省，也就難以為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)提供一定的資金支持。這種情況的產(chǎn)生使企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)總是難以得到一定的提高，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)有著一定的消極作用。企業(yè)高層在決策方面也缺乏一定的效率，從而不能把握住市場(chǎng)中的機(jī)遇，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空