探尋績(jī)效考核過程管理的科學(xué)路徑

1、探尋績(jī)效考核過程管理的科學(xué)路徑從追求規(guī)模、利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢r(jià)值最大化；從單一關(guān)注前臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榍爸泻笈_(tái)并重；從關(guān)注短期激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谂c中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合；從單純重視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅貥I(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新；從單純的桌面化手段轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)整合在先進(jìn)的績(jī)效管理理念引領(lǐng)下，江蘇農(nóng)商銀行從精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、后評(píng)價(jià)三個(gè)方面著手，強(qiáng)化績(jī)效考核過程管理，逐步建立健全科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。動(dòng)態(tài)化：績(jī)效考核過程管理“四步走”第一步，頂層設(shè)計(jì)是基石2017

2、年初，農(nóng)商銀行人力資源部牽頭，各部室協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核、薪酬預(yù)算三個(gè)維度入手制定相應(yīng)目標(biāo)，推動(dòng)總行戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)務(wù)發(fā)展要求有效落地。一是明確和優(yōu)化績(jī)效考核辦法。進(jìn)一步優(yōu)化“以崗定薪、業(yè)績(jī)掛鉤”的績(jī)效考核思路，形成“橫到條線”“縱到機(jī)構(gòu)”的各類績(jī)效考核辦法，并制定下發(fā)績(jī)效考核管理辦法，明確責(zé)任，考核到位。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以上年度業(yè)績(jī)完成情況及當(dāng)年業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)閰⒖家罁?jù)，合理下達(dá)全行各類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三是不斷優(yōu)化

3、員工薪酬體系，充分體現(xiàn)“以崗定薪、傾向前臺(tái)、價(jià)值貢獻(xiàn)”的原則。通過合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立績(jī)效考核和薪酬體系，農(nóng)商銀行進(jìn)一步形成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)先行、績(jī)效考核辦法和薪酬體系緊密銜接的激勵(lì)約束框架。第二步，解讀分析是橋梁績(jī)效管理過程中，動(dòng)態(tài)調(diào)整指標(biāo)是關(guān)鍵。市場(chǎng)和內(nèi)外部形勢(shì)瞬息萬變，需要對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以更好的傳遞經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到精細(xì)化管理的狀態(tài)。績(jī)效考核動(dòng)態(tài)調(diào)整遵循先總后分的原則，將優(yōu)化結(jié)果從總行部室下沉至基層支行，細(xì)化考

4、核指標(biāo)，做好后續(xù)跟蹤。農(nóng)商銀行人力資源部及時(shí)將總行部室調(diào)整的考核指標(biāo)及目標(biāo)落實(shí)到機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一步調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，使績(jī)效考核過程和結(jié)果互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)。后評(píng)價(jià)：績(jī)效考核過程管理的努力方向績(jī)效考核經(jīng)過頂層設(shè)計(jì)、解讀分析、調(diào)研傾聽、動(dòng)態(tài)調(diào)整等一系列管理流程后，整個(gè)年度的績(jī)效考核工作趨于平穩(wěn)合理。下一步，農(nóng)商銀行將著力做好績(jī)效考核的執(zhí)行落地、結(jié)果運(yùn)用以及后評(píng)價(jià)工作。動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核方案。一方面，根據(jù)實(shí)際情況，快速配套修訂總行部室績(jī)效考核指標(biāo)體系，提

5、高績(jī)效考核的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和執(zhí)行力度；另一方面，針對(duì)基層行績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的焦點(diǎn)問題，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效考核方案并驗(yàn)證方案的執(zhí)行效果。及時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)序時(shí)進(jìn)度。重點(diǎn)關(guān)注全行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的序時(shí)完成進(jìn)度，尤其是利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。圍繞“降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念，瞄準(zhǔn)短板，以績(jī)效考核為抓手進(jìn)行彌補(bǔ)、糾偏。有效進(jìn)行績(jī)效考核分析。將績(jī)效考核分析作為一項(xiàng)常規(guī)工作貫穿于績(jī)效考核管理始終。每期考核結(jié)束時(shí)，及時(shí)匯總各類考核數(shù)據(jù)，分類進(jìn)行分析，突出難點(diǎn)問題，注重考核結(jié)