服裝零售管理中的時間成本控制模式研究.pdf

1、基于時間競爭條件下企業(yè)競爭環(huán)境的變化，更多現(xiàn)代服裝企業(yè)愈加重視時間管理。時間作為一種無形的經濟資源，具有“稀缺性”、“不可替代性”、“價值性”和“不可儲存性”等重要特性。在管理會計學領域，“時間成本”已被納入績效評價體系，而在作為服裝產業(yè)鏈終端的服裝零售環(huán)節(jié)，對于時間成本的管理尚未形成一定體系。本文計劃通過深入理論研究，結合專家訪問、企業(yè)調研，對服裝零售管理中的時間成本進行分析，探索其產生原因，研究時間成本控制方法，創(chuàng)建相關管理工具。研

2、究工作主要包括五部分:
　　 (1)概念界定及理論研究。在文獻研究的基礎上，界定了服裝零售管理中的時間成本、服裝零售管理中的時間成本理論模型和模式的概念，對支持本文研究的管理會計學、價值管理、供應鏈成本管理等理論進行闡述，并提出研究方法。
　　 (2)通過文獻研究與專家咨詢，構建服裝零售管理時間成本控制理論模型架構。首先，基于價值管理理論，通過頭腦風暴法結合專家訪問，討論分析服裝零售管理中與時間成本相關的價值鏈及價值鏈上

3、的不增值損耗，總結時間成本管理目標;其次，基于供應鏈成本管理理論和服裝零售營銷理論，歸納出服裝零售管理中與時間成本相關的具體控制因子，并結合企業(yè)專家意見對因子進行剔除、合并和補充。
　　 (3)建立以經濟學、管理學、服裝行業(yè)學術權威以及著名服裝零售企業(yè)管理者為代表的20人專家顧問小組，通過專家問卷調研及深度訪談，對之前的模型研究結論進行求證，分析調研數(shù)據(jù)，修正時間成本管理目標，篩選出20個對時間成本管理影響程度較大的控制因子，構

4、建時間成本管理目標與控制因子的變量關系矩陣，完成“服裝零售管理時間成本控制理論模型”。
　　 (4)服裝零售管理中的時間成本控制模式分類依據(jù)的假設。首先，基于理論模型研究結論，假設企業(yè)模式分類與企業(yè)貨品屬性顯著相關;其次，選取10個服裝零售行業(yè)優(yōu)秀代表為樣本，對樣本相關貨品屬性進行實地調研，對樣本企業(yè)管理者進行問卷調研;最后，通過問卷數(shù)據(jù)分析對樣本時間成本控制模式進行聚類，分析聚類結果與樣本貨品屬性差異的相關性，對時間成本控制模

5、式分類與貨品屬性的相關性假設進行了驗證。
　　 (5)服裝零售管理中的時間成本控制模式分類結果的應用。首先，分析各類模式特點和核心思想，對模式進行了重命名;隨后構建了服裝零售管理時間成本控制模式分類表，為其它服裝零售企業(yè)制定時間成本管理計劃提供參考。
　　 綜上，本文研究得到的“服裝零售管理時間成本控制理論模型”體現(xiàn)了時間成本管理目標與具體控制因子的內在關聯(lián)，對于管理經驗豐富的企業(yè)可應用于評價時間成本目標的完成情況，制定