大型體育賽事人力資源管理理論與實(shí)務(wù)研究.pdf

1、隨著我國(guó)大型體育賽事蓬勃發(fā)展，賽事管理體制不斷深化改革，體育賽事人力資源管理面臨著科學(xué)化、系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)。學(xué)者們對(duì)體育賽事管理理論進(jìn)行了大量探索性的研究，反映出了體育賽事管理基礎(chǔ)理論的建立和發(fā)展。然而，絕大多數(shù)的研究卻忽略了對(duì)體育賽事人力資源管理問題的探討，有限的基礎(chǔ)理論研究整體的理論深度有待提高，系統(tǒng)的理論框架尚不明晰。分散的實(shí)踐研究大多限于對(duì)經(jīng)驗(yàn)的歸納和總結(jié)，而運(yùn)用科學(xué)方法加以處理的尚不多見。因此，研究探討大型體育賽事人力資源管理具有

2、重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從我國(guó)大型體育賽事人力資源管理的實(shí)踐出發(fā)，依據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情和體育管理體制，以管理學(xué)、體育學(xué)、社會(huì)學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等理論為指導(dǎo)，運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談、系統(tǒng)分析、層次分析等研究方法，以大型體育賽事組織委員會(huì)和賽會(huì)志愿者為主要研究對(duì)象，基于管理職能與方法的視角，對(duì)我國(guó)大型體育賽事人力資源管理進(jìn)行深入研究。
　　 在理論研究方面，提出了體育賽事人力資源管理的基本含義，揭示了大型體育賽事人力資源管

3、理的基本特征。探尋了體育賽事人力資源管理的內(nèi)在規(guī)律，劃分了組織結(jié)構(gòu)的基本形式。以典型賽事為主線，通過對(duì)標(biāo)志性賽事事件的歷史追溯，將體育賽事人力資源管理劃分為萌芽階段、成長(zhǎng)階段、創(chuàng)立與發(fā)展階段。論述了體育賽事人力資源管理市場(chǎng)開發(fā)、法治管理、社會(huì)參與和營(yíng)銷管理的基本理念，探討了體育賽事人力資源管理體制、管理理念、管理機(jī)制和管理方法的創(chuàng)新與變革。通過體育賽事與企業(yè)和政府等人力資源管理的比較分析，梳理出體育賽事人力資源管理特有的管理職能，建立賽

4、事人力資源管理的職能體系。初步構(gòu)建了體育賽事人力資源管理的基本理論框架。
　　 在體育賽事人力資源管理實(shí)務(wù)方面，通過體育賽事與企業(yè)、政府人力資源管理的對(duì)比分析，厘清了管理中的共同性與特殊性，結(jié)合賽事人力資源管理的基本特征，具體闡述了體育賽事人力資源管理主要環(huán)節(jié)的理論依據(jù)和操作方法，其中包括工作分析、規(guī)劃制定、招聘錄用、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理、轉(zhuǎn)移遣散等，使之形成一整套便于指導(dǎo)賽事實(shí)踐的方法體系。針對(duì)體育賽事人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在