農(nóng)信社基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何培育高效能的領(lǐng)導(dǎo)力

1、農(nóng)信社基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何培育高效能的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)是試圖影響他人的一種行為，而有效的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的需求，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自已的行為。眾所周知，高效能的領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)者的整個(gè)職業(yè)生涯中具有舉足輕重的作用，管理者如果具有高效能的領(lǐng)導(dǎo)力，那么他的領(lǐng)導(dǎo)工作起到事半功倍的效果，如果沒有高效能的領(lǐng)導(dǎo)力，那么他的領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)事倍功半，甚至?xí)靡凰?。高效能的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生就有的，而是可以后天培育的。對(duì)于已經(jīng)改革了十多年，但公司治理框架尚不夠

2、完善和相關(guān)制度還不夠健全的農(nóng)信社，其管理者沒有固定模式可供套用，均是？摸著石頭過河？，這就讓管理者的領(lǐng)導(dǎo)力更應(yīng)該需要培育，只有培育好高效能的領(lǐng)導(dǎo)力，管理者才能更好地引領(lǐng)農(nóng)信事業(yè)向更好的方向發(fā)展，也只有管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升了才能在面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)勢(shì)形下把農(nóng)信這份事業(yè)做強(qiáng)做大，尤其是基層社負(fù)責(zé)人更是如此。如何培育農(nóng)信社基層管理者的高效能領(lǐng)導(dǎo)力，均是仁者見仁、智者見智說紛紜，？一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特？！筆者結(jié)合自己多年在農(nóng)信社的實(shí)

3、際工作和對(duì)高效能領(lǐng)導(dǎo)力的思考，試從基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的角度闡述一些思路以供商榷。一、堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，不斷提升自身的文化素養(yǎng)、綜合素質(zhì)，塑造自身的人格魅力。古人云：？腹中有詩(shī)氣自華？，言外之意說明了知識(shí)對(duì)人的重要性。知識(shí)不僅僅局限于？書中自有黃金屋？？書中自有顏如玉？的層次上，而是影響到人的各個(gè)方面，可以改變個(gè)人的氣質(zhì)、仕途、言行舉止、家庭生活狀況，甚至改變國(guó)家或整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。尤其是身處維方式和增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，會(huì)

4、對(duì)以后的領(lǐng)導(dǎo)工作大有幫助。3、采取自學(xué)的方式對(duì)自己進(jìn)行充電。由于時(shí)間、空間、經(jīng)濟(jì)和精力的限制，不可能長(zhǎng)期聘請(qǐng)教師來授課或外出參加培訓(xùn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有很強(qiáng)的意志力來完成自身的學(xué)習(xí)。就單純從學(xué)習(xí)上來說，自學(xué)可以說是最直接、最實(shí)惠的學(xué)習(xí)方式，其實(shí)能靜下心來自學(xué)一些知識(shí)，不僅僅是增長(zhǎng)了知識(shí)，還鍛煉了自身的意志力。據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查研究，目前世界上的人類智商最高的是猶太人，究其原因，是因?yàn)楠q太人是當(dāng)今世界上意志力最強(qiáng)、閱讀量最大的種族，他們每

5、人每年平均自覺閱讀書籍在2本以上，長(zhǎng)年累月沉淀下來，他們的學(xué)識(shí)已達(dá)到非同一般人所能及的。？會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小？，只有理論水平和思想境界達(dá)到一定的高度，看待問題的角度、廣度和深度才會(huì)不一樣，思考問題才能更周全、更慎密。而要讓理論水平和思想境界達(dá)到一定的高度就要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，博覽群書，博采眾長(zhǎng)，積厚薄發(fā)。二、在繼承良好傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新力度，因人而異、因地制宜地處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，通過實(shí)踐培育自身良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。偉大的