人才精細(xì)化管理積蓄發(fā)展能量

1、人才精細(xì)化管理積蓄發(fā)展能量年以來，農(nóng)商銀行立足經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和持續(xù)發(fā)展需要，強(qiáng)化人才機(jī)制建設(shè)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理，銀行呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從人員到機(jī)具實(shí)行序列管理2014年以來，農(nóng)商銀行每年都出具人力資源配置說明書，明確組織架構(gòu)、各部門職能、各崗位職責(zé)、績(jī)效薪酬分配方法等。基層單位的綜合管理交包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每一類人員條線、每一款機(jī)具設(shè)備都有明確的管理負(fù)責(zé)部門。例如，會(huì)計(jì)結(jié)算部管理內(nèi)勤行長(zhǎng)、二級(jí)支行行長(zhǎng)、綜合柜員等序列人員，做好該序列人

2、員的任免建議、考核考評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部調(diào)整、績(jī)效設(shè)計(jì)等事項(xiàng)，同時(shí)負(fù)責(zé)重要空白憑證、會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)相關(guān)憑證和用紙的采購、管理；安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)大堂保安、門衛(wèi)、基層單位季節(jié)性臨時(shí)用工人員的序列管理，負(fù)責(zé)這些人員的上崗資質(zhì)、技能提升培訓(xùn)、日常安全教育等，同時(shí)還要負(fù)責(zé)與后勤保障有關(guān)的機(jī)具、設(shè)備、維修及后期服務(wù)，做好全行網(wǎng)點(diǎn)改造的推進(jìn)工作。從選拔到任用權(quán)責(zé)對(duì)等根據(jù)崗位確定編制、職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)、薪金待遇。將全轄各個(gè)基層單位按距離遠(yuǎn)近、資產(chǎn)狀況、管理難度

3、等分為五類，設(shè)定不同的年薪等級(jí)，每名高管競(jìng)聘人員均需在每類支行中選填2個(gè)志愿、在總部部門中選填2個(gè)志愿、在清收事業(yè)部選填1個(gè)志愿。公開選拔過程中，由高管、中層干部、員工代表分別打分，基層副職與正職互選，每年年初，根據(jù)條線申報(bào)和員工訪談確定人員素質(zhì)提升的重點(diǎn)內(nèi)容。通過”固定式“講解，對(duì)新制度流程集中授訓(xùn)。利用周末開展特色培訓(xùn)”商行大講堂？金融小課堂“，針對(duì)持證上崗要求進(jìn)行階段性培訓(xùn)，并通過運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫展、演講賽、微課制作等活動(dòng)挖掘有特長(zhǎng)的

4、員工進(jìn)行培養(yǎng)。引進(jìn)專業(yè)人員及機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，組織人員到先進(jìn)機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)。依托股東銀行對(duì)大堂經(jīng)理、綜合柜員等專業(yè)序列人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。多層次開展崗位練兵，為團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提升奠定基礎(chǔ)。定期從各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年員工中選拔德才兼?zhèn)?、具有發(fā)展?jié)摿Φ募媛気o導(dǎo)員，建立兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。以征求意見、問卷調(diào)查、線上測(cè)試、微信群搶答等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，了解員工動(dòng)態(tài)以及團(tuán)隊(duì)的融入情況。激勵(lì)與約束相結(jié)合。按旬通報(bào)、按月考核、按季評(píng)優(yōu)，年度

5、競(jìng)聘上崗。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比，設(shè)置團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，以現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)并刊發(fā)突出事跡的方式激發(fā)員工的積極性?？?jī)效考核中設(shè)置等級(jí)、考勤、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量績(jī)效，單位業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)繏煦^，管理人員與分管條線業(yè)績(jī)掛鉤，無具體分管的條線和人員則與全行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤。對(duì)落聘人員，從出勤、任務(wù)、培訓(xùn)、輪崗等多方面嚴(yán)加考核，根據(jù)需求和具體情況實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗。對(duì)不能上崗的人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)講政策、講形勢(shì)，實(shí)行自動(dòng)離職退出機(jī)制。人才精細(xì)化管理是一項(xiàng)關(guān)乎經(jīng)營(yíng)效益的核心