事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)中的缺陷及其優(yōu)化

1、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)中的缺陷及其優(yōu)化近年來(lái)，隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)具有公益性的事業(yè)單位的內(nèi)部管理也提出了更高要求。管理會(huì)計(jì)是在事業(yè)單位發(fā)展的新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能全面而詳盡地為他們提供單位的經(jīng)營(yíng)和管理信息數(shù)據(jù)，為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理策略的制定奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，又能參與到事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策的制定中來(lái)，并且借助績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等手段讓其經(jīng)濟(jì)效益得到可持續(xù)的增長(zhǎng)

2、。雖然經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了全方位的利好，但是同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境更加復(fù)雜。這無(wú)疑對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)提出了巨大的考驗(yàn)。一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)中存在的缺陷（一）管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)踐目前看來(lái)，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的內(nèi)部管理中處于非常尷尬的境地。盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了豐富的理論知識(shí)體系，但卻很少有事業(yè)單位能成功地將其應(yīng)用到實(shí)踐工作中去，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，追根究底還是因?yàn)槭聵I(yè)單位在思想上沒(méi)有重視

3、管理會(huì)計(jì)工作，讓其淪為可有可無(wú)的閑職，當(dāng)然不可能起到任何實(shí)效。而且很多時(shí)候事業(yè)單位都將管理會(huì)計(jì)與其它工作混為一談，并沒(méi)有將其作為權(quán)責(zé)獨(dú)立的部門(mén)對(duì)待。如此一來(lái)，即使管理會(huì)計(jì)本身具備的優(yōu)勢(shì)再多，也沒(méi)有條件讓其顯現(xiàn)出來(lái)，反而導(dǎo)致“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”的情況發(fā)生，讓事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率受到負(fù)面影響。此外，相比，在各方面的改革與發(fā)展都存在著非常明顯的差距。事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)信息的收集情況也相當(dāng)?shù)臏?，?dǎo)致管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。而且我

4、國(guó)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成規(guī)范化的理論體系。而沒(méi)有理論體制的指導(dǎo)，就很難對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部發(fā)展規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確而完整的把握，也就無(wú)法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用和進(jìn)一步推廣。這些因素最終導(dǎo)致事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能及時(shí)捕捉到有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致事業(yè)單位的改革遲遲收不到成效，其經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也都得不到提高。二、加速管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中應(yīng)用的方案（一）讓管理會(huì)計(jì)部門(mén)獨(dú)立行使職權(quán)，提高其普及率提高管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的普及率，首

5、先就要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作足夠重視。將管理會(huì)計(jì)作為權(quán)責(zé)獨(dú)立的部門(mén)劃分出來(lái)，并賦予其實(shí)權(quán)，確保管理會(huì)計(jì)能在內(nèi)部管理中充分體現(xiàn)它的優(yōu)勢(shì)作用。只有這樣才能在充分的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)指導(dǎo)下，真正提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理效率。其次，重視事業(yè)單位內(nèi)部和外部的信息收集與統(tǒng)計(jì)。在建立收付實(shí)現(xiàn)制度的基礎(chǔ)上，及時(shí)掌握事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，對(duì)單位的內(nèi)部成本要嚴(yán)格控制好。并以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，合理地對(duì)單位各方面進(jìn)行理性評(píng)估，幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)單位形成