“四力齊發(fā)”深化落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

1、“四力齊發(fā)”深化落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)的重要內(nèi)容，是黨中央對新時代“三農(nóng)”工作作出的重大戰(zhàn)略部署。服務(wù)鄉(xiāng)村振興是農(nóng)信社在新時代的核心使命、中心任務(wù)，也是開辟支農(nóng)新路徑、打開發(fā)展新空間的重大機(jī)遇。城區(qū)聯(lián)社緊扣山西省聯(lián)社發(fā)揮地方金融主力軍作用，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“排頭兵”工作要求，以高水平履職服務(wù)鄉(xiāng)村振興。堅守本源，做好支農(nóng)支小支實(shí)“大文章”城區(qū)聯(lián)社圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從自身經(jīng)營模式和增長方式進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)

2、劃，推動業(yè)務(wù)發(fā)展回歸支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)主業(yè)。一是加大對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的支持力度。緊抓“精準(zhǔn)扶貧”這一政治任務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)與扶貧部門合作，依托“五幫一”消費(fèi)扶貧模式，在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布置“愛心扶貧專柜”，切實(shí)推動消費(fèi)扶貧模式在農(nóng)信社落地生根。圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力扶持帶動作用較大的農(nóng)村新型產(chǎn)業(yè)主體和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是加大對國企改革的支持力度。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，加快推出一系列滿足國企改革

3、需求的金融產(chǎn)品和高效的金融服務(wù)。三是加大對轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)建設(shè)的支持力度。緊跟政府規(guī)劃找項目，從重點(diǎn)工程項目中，擇優(yōu)選擇貼合農(nóng)信社實(shí)際的項目，實(shí)行名單制管理，落實(shí)責(zé)任重點(diǎn)營銷。四是加大對綠色產(chǎn)業(yè)與節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的支持力度。加大對綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持力度，嚴(yán)禁向限控鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施使農(nóng)村市場的環(huán)境越來越好，對金融服務(wù)的要求也越來越高。城區(qū)聯(lián)社持續(xù)引深服務(wù)提質(zhì)內(nèi)涵，“把心沉下去，把根扎下來”，把金融服務(wù)做得更實(shí)、更細(xì)。一是以網(wǎng)

4、點(diǎn)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)主框架建設(shè)。緊跟銀行業(yè)物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新趨勢，在綜合考慮產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)集群、客戶定位、科技升級等條件的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年規(guī)劃。聚焦零售主業(yè)，分布推進(jìn)設(shè)施改造和功能優(yōu)化，全面試點(diǎn)推行智慧銀行、社區(qū)銀行建設(shè)，鞏固發(fā)展農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，通過優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，明晰職能定位，細(xì)分目標(biāo)客戶，優(yōu)化業(yè)務(wù)場景，增強(qiáng)服務(wù)功能，打造符合發(fā)展實(shí)際的旗艦店、星級店、標(biāo)準(zhǔn)店和特色店，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)資源的合理利用和金融服務(wù)的提檔升級。二是

5、以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營高效化建設(shè)。按照集中化管理、專業(yè)化運(yùn)營的理念，加快推進(jìn)貸款集中審批、財務(wù)集中預(yù)算、金庫集中管理、現(xiàn)金集中清分、ATM集中加鈔、網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金限額集中核定、專業(yè)人員等級集中評定等工作。積極探索網(wǎng)點(diǎn)分層配置崗位、柜面上2休1、柜員按業(yè)務(wù)量配置等優(yōu)化勞動組合模式，充分利用數(shù)據(jù)支撐合理配置資源，提高柜面效率和點(diǎn)均效益。同時按照“復(fù)雜業(yè)務(wù)長流程，簡單業(yè)務(wù)短流程”理念，加快實(shí)施流程再造，提升管理服務(wù)效能，壓降各項運(yùn)營成本