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文檔簡介
1、集團營銷總部大區(qū)管理部工作手冊年月第一章組織職能與機構(gòu)設置第一條組織職能1、通過總經(jīng)理到各銷售大區(qū)的直線管理，使各銷售大區(qū)實現(xiàn)承擔公司年度經(jīng)營指標的職能。2、領導組織銷售區(qū)域內(nèi)的各專業(yè)銷售隊伍，不斷開發(fā)市場，拓展渠道，提高公司產(chǎn)品的市場占有率。3、建設一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務精、紀律嚴的區(qū)域營銷組織。4、通過區(qū)域營銷動作，不斷降低銷售成本，從而創(chuàng)造出更高的系統(tǒng)效益，成為公司的效益源頭。第二條機構(gòu)設置總經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理店面主管集團銷售
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