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1、生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)GDXSG11(09)第1頁共48頁質(zhì)量環(huán)境管理體系文件質(zhì)量環(huán)境管理體系文件依據(jù)依據(jù)GBT190012000GBT190012000idtidtISO9001:2000ISO9001:2000GBT240012004GBT240012004idtidtISO14001:2004ISO14001:2004編號(hào)編號(hào):GDXXZ2008:GDXXZ2008版本:A版受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:生產(chǎn)管理部審核:批
2、準(zhǔn):發(fā)布日期發(fā)布日期:20122012年9月1616日實(shí)施日期實(shí)施日期:20122012年9月3030日福建XXX有限公司發(fā)布生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)GDXSG11(09)第3頁共48頁第一章操作管理程序第一章操作管理程序(一)(一).生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖(二)(二).生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部崗位編制圖備注:備注:總編制總編制6人核準(zhǔn):核準(zhǔn):審核:審核:制表:制表:生產(chǎn)管理部部部生
3、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃主計(jì)劃,說明事項(xiàng):1、遵守指揮能力的三大原則,即:服從原則,逐級(jí)的原則;2、只能越級(jí)申訴,不能越級(jí)報(bào)告;只能越級(jí)檢查,不能越級(jí)指揮;3、以下幾種可以越級(jí)指揮:3.1、緊急情況;3.2、拒絕服從;3.3、無力完成;3.4、整體指揮;3.5、通訊受阻;4、當(dāng)事人不在工作現(xiàn)場(chǎng)或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級(jí)報(bào)告;5、部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人;6、不得擅自變更或刪除
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