企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控解決方案的研究——以K企業(yè)財(cái)務(wù)管控解決方案的設(shè)計(jì)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大,越來(lái)越多的企業(yè)逐步向集團(tuán)化發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)管控作為一個(gè)有機(jī)體系,在企業(yè)集團(tuán)化的過(guò)程中占有相當(dāng)重要的地位,有效的集團(tuán)管控是企業(yè)集團(tuán)化成功的必要條件。在集團(tuán)管控中,財(cái)務(wù)管控是其重要組成部分之一。傳統(tǒng)的理論多數(shù)是對(duì)成熟企業(yè)集團(tuán)的管理或控制進(jìn)行研究,而對(duì)處于集團(tuán)化過(guò)程中的企業(yè)財(cái)務(wù)管控研究卻較少。然而,處于集團(tuán)化過(guò)程中的企業(yè),在財(cái)務(wù)管控方面往往會(huì)出現(xiàn)一些具有共性的問(wèn)題。本文探討了處于集團(tuán)化過(guò)程中的企業(yè)集團(tuán)層對(duì)子

2、/分公司應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施財(cái)務(wù)管控,試圖解決這些共性問(wèn)題。
   本文以母公司對(duì)子公司的集分權(quán)程度為研究基礎(chǔ),以此對(duì)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行劃分和選擇,并在財(cái)務(wù)管控融合模式的基礎(chǔ)上,針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中預(yù)算、資金以及績(jī)效三方面內(nèi)容遇到的典型問(wèn)題進(jìn)行具體分析,提出具可操作性的解決方案。財(cái)務(wù)管控的具體流程可能因企業(yè)而異,本文以典型的制造業(yè)K企業(yè)為例,設(shè)計(jì)出了財(cái)務(wù)管控預(yù)算、資金及績(jī)效三方面內(nèi)容中的主要財(cái)務(wù)管控流程或指標(biāo),供企業(yè)參考。
  

3、 本文寫(xiě)作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,運(yùn)用解決方案驅(qū)動(dòng)型研究方法,并結(jié)合文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法以及典型案例分析等方法展開(kāi)研究。通過(guò)研究,本文主要得到以下幾點(diǎn)結(jié)論:(1)影響財(cái)務(wù)管控模式選擇的因素可歸為三大類(lèi):外部環(huán)境因素、集團(tuán)層次內(nèi)部環(huán)境因素以及子/分公司層次內(nèi)部環(huán)境因素。(2)企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中需要解決的主要問(wèn)題表現(xiàn)在預(yù)算管控、資金管控和績(jī)效管控方面,財(cái)務(wù)管控宜采用相融型財(cái)務(wù)管控模式,并用以指導(dǎo)解決方案的設(shè)計(jì)。(3)針對(duì)集團(tuán)化過(guò)程中企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)

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