項(xiàng)目工作流程圖

1、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖招投標(biāo)工作組建項(xiàng)目部督促制度在項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開例會(huì)、交底會(huì)安全會(huì)專題會(huì)、定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作參與項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)工作組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度、開工報(bào)告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評(píng)審并組織選評(píng)分包方、勞務(wù)隊(duì)外部協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督各崗位準(zhǔn)備工作組織確定人、機(jī)、料使用計(jì)劃并分批進(jìn)場(chǎng)督促預(yù)算對(duì)成本的控組織圖紙會(huì)審，校對(duì)工程量，技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)

2、交底及其落實(shí)情況，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)組織制定項(xiàng)目部規(guī)章制度并進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定人員落實(shí)，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、確定項(xiàng)目部料場(chǎng)、三通一平、臨建搭設(shè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員的工作考核，及思想動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內(nèi)部及竣工驗(yàn)收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗(yàn)收參與項(xiàng)目竣工決算組織項(xiàng)目部人機(jī)物資退場(chǎng)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后其他工作工程竣工移交技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖招投標(biāo)

3、參與招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作參與項(xiàng)目部組建參與合同評(píng)審，勞務(wù)隊(duì)、供貨方評(píng)審、選擇組織圖紙會(huì)審、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、解決技術(shù)問題組織交樁、督促?gòu)?fù)核指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員工作的計(jì)劃及執(zhí)行情況審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫對(duì)《質(zhì)量計(jì)劃》的監(jiān)督、檢查對(duì)項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)，熟悉工作制度、工作職責(zé)、工作流程編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)