工程師-中級職稱論文

1、淺述工程質(zhì)量的控制目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。根據(jù)我在工程施工現(xiàn)場中所總結(jié)出的一些質(zhì)量控制的心得體會。根據(jù)目前施工的工程多為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土實行的規(guī)定，在本論文中主要闡述的質(zhì)量控制包括以下十一個方面的內(nèi)容：1建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系2按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案3質(zhì)量分

2、析會診制度與獎罰制度相結(jié)合4優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識5成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組6施工質(zhì)量預(yù)控7施工過程控制8施工技術(shù)資料管理9施工試驗管理10最終檢驗和試驗控制11做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理工程總體質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理部工程指揮部設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)檢總公司質(zhì)檢部門市(區(qū))工程質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位（三）質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制

3、定相應(yīng)的活動計劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量信息反饋流程圖現(xiàn)場根據(jù)以上工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完，及時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時采取預(yù)防與糾正的措施。同時，嚴(yán)格獎罰制度，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動管理人員落實各項制度的積極性。（四）優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加

4、強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。（五）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。班組執(zhí)行執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋動態(tài)執(zhí)行執(zhí)行數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋執(zhí)行反饋數(shù)據(jù)反饋項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)