零售企業(yè)財務共享體系構(gòu)建研究.pdf

1、目前,中國零售業(yè)市場競爭日益激烈,已經(jīng)從原來的“紅海戰(zhàn)略”升級到了“藍海戰(zhàn)略”,“物竟其類,適者生存”法則同樣適用于零售業(yè)市場,零售企業(yè)想立足市場,生存下來,并且發(fā)展壯大,必須形成自己核心競爭力?？鐓^(qū)域甚至是跨國家連鎖化經(jīng)營是形成核心競爭力必然之路,越來越多的跨地區(qū)、跨省市甚至是跨國家的零售業(yè)企業(yè)相繼出現(xiàn),傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展過程中對獲利分析、價值增值和決策支撐等財務高端職能的需求,財務管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行了。在這樣的

2、財務管理大背景下,財務集中或共享模式誕生了。
　　 本文共分五章,第一章為導言,主要說明了本文研究的背景、意義和國內(nèi)外文獻綜述,以及本文的主要內(nèi)容、研究思路和創(chuàng)新點。第二章是本文的純理論部分,總體介紹了財務共享基本理論,包括產(chǎn)生背景、基本概念、共享三種模式研究,以及財務共享中心實施意義和適用范圍。第三章闡述了W集團整體情況和財務管理現(xiàn)狀,指出了其財務管理中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)。第四章為本文的核心內(nèi)容,對W集團財務共享體系進行了

3、設計,主要包括總體思路、基本原則、組織架構(gòu)、職責設計、關(guān)鍵績效指標體系、信息平臺建設以及關(guān)鍵業(yè)務流程再造。第五章提出了運行財務共享體系的保障措施及完善建議。
　　 本文將財務共享作為研究對象,是因為很多集團性企業(yè)在規(guī)?？焖贁U張過程,患上效率低下、決策緩慢、質(zhì)量不高、機構(gòu)繁雜、人員冗余、成本居高不下以及無法提供財務管理高端職能這一“大企業(yè)病”。這些問題的存在阻擋了企業(yè)快速前進的步伐,成為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的絆腳石。本文深入挖掘上述財

4、務管理中存在的諸多問題,探索解決途徑,為完善財務共享體系,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。本文結(jié)合W集團經(jīng)營活動和財務管理現(xiàn)狀,針對性地進行財務共享體系設計,并提出了具有很強實踐意義的財務共享體系關(guān)鍵績效考核指標體系和運行保障措施。
　　 本文以零售企業(yè)W集團作為實例,其一是因為零售行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)
　　 著重要地位,與普通百姓生活息息相關(guān);其二是因為W集團在發(fā)展壯大過程中同樣遇到了集團性企業(yè)在快速發(fā)展和擴張過程中所存在