達(dá)喜來大酒店制度

1、鑫豐達(dá)喜來大酒店有限公司管理制度彙編主題：前言前言版本：第1頁共1頁前言為加強(qiáng)酒店規(guī)範(fàn)化管理，做到政令科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)範(fàn)、暢通，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，本酒店根據(jù)GBT190012000idtISO9001:2000《品質(zhì)管制體系要求》，結(jié)合本酒店的實(shí)際情況，管委會(huì)對(duì)前期所下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了逐項(xiàng)修訂，並新增了部分管理制度，現(xiàn)批準(zhǔn)正式發(fā)佈實(shí)施。本次修訂彙編的管理制度是本酒店的管理方針和管理目標(biāo)，是指導(dǎo)本酒店實(shí)施規(guī)範(fàn)管理的綱領(lǐng)性檔，也

2、是本酒店基本法規(guī)，望各部門組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)並認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何人不得違犯酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者必將嚴(yán)處，各級(jí)管理人員應(yīng)積極爭(zhēng)做規(guī)章制度的模範(fàn)執(zhí)行者，維護(hù)規(guī)章制度的優(yōu)秀執(zhí)法者，確保酒店各項(xiàng)工作有章必循，依章治店。鑫豐達(dá)喜來大酒店管委會(huì)目錄目錄1關(guān)於檔廢止32公司關(guān)於加強(qiáng)酒店管理的規(guī)定43關(guān)於加強(qiáng)酒店管委會(huì)職能的規(guī)定74、員工入職程式的規(guī)定85、員工離職程式的規(guī)定91、市場(chǎng)行銷部：EO0152004號(hào)行銷協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施細(xì)則2、原人力資源部

3、：HR0102004入職程式規(guī)定3、原人力資源部：HR0242004店齡工資技術(shù)津貼發(fā)放4、原人力資源部：HR0622004法定假日和工資5、原人力資源部：HR0682004“過失單”相關(guān)規(guī)定6、原行政部：EO0022004關(guān)於酒店內(nèi)部管理的若干規(guī)定7、原行政部：EO0042004員工拾金不昧獎(jiǎng)勵(lì)辦法8、原行政部：EO0052004泰能軟體使用權(quán)限規(guī)定9、原行政部：EO0092004培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員制實(shí)施辦法10、原行政部：EO0502005

4、員工入職程式的補(bǔ)充規(guī)定11、原行政部：EO0082005員工離職程式的補(bǔ)充規(guī)定1212、原行政部：EO0072004、EO0042005、EO0262005員工通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。新疆鑫豐達(dá)投資有限責(zé)任公司董事會(huì)關(guān)於新疆鑫豐達(dá)投資有限責(zé)任公司董事會(huì)關(guān)於進(jìn)一步加強(qiáng)鑫豐達(dá)鄰水喜來大酒店管理工作的決定進(jìn)一步加強(qiáng)鑫豐達(dá)鄰水喜來大酒店管理工作的決定喜來大酒店?duì)I運(yùn)一年多來，在執(zhí)行管理者和全體員工的共同努力下，取得了驕人成績(jī)，已正式榮膺國(guó)家三星級(jí)旅遊飯店

5、。並營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，具有極強(qiáng)主人翁精神的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，基本形成了規(guī)範(fàn)化、程式化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。董事會(huì)對(duì)酒店取得這些成果是滿意的。為使酒店管理工作更加科學(xué)、規(guī)範(fàn)，更具有活力並產(chǎn)生更大效益，總公司將加大對(duì)酒店的管理督導(dǎo)、考核驗(yàn)收工作。一、董事會(huì)每季度或半年將派員對(duì)酒店管理工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作指令、任務(wù)進(jìn)行考核驗(yàn)收，驗(yàn)收的項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（總公司下達(dá)的三個(gè)15%）、領(lǐng)導(dǎo)能力、管委會(huì)工作、各項(xiàng)制度的落實(shí)、各種決定決策的公正合