采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度

1、采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度一目的一目的對(duì)各類采購(gòu)物品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督審查，在確保采購(gòu)過程遵守采購(gòu)管理制度、采購(gòu)流程規(guī)范、價(jià)格合理，采購(gòu)貨物滿足采購(gòu)需求的條件下，嚴(yán)格控制采購(gòu)過程，降低采購(gòu)成本。二、范圍二、范圍適用于公司產(chǎn)品所用物資的采購(gòu)。三職責(zé)三職責(zé)3.1總經(jīng)理：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度的審批，及對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格的最終審批。3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理：生產(chǎn)副總經(jīng)理：3.2.1負(fù)責(zé)制定采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督和評(píng)審管理制度

2、。3.2.2建立及組織價(jià)格審核小組，對(duì)提交的價(jià)格審核單據(jù)進(jìn)行價(jià)格審核；需要時(shí)，重要或大宗采購(gòu)物資的價(jià)格核審應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)物資比價(jià)控制、采購(gòu)管理流程實(shí)行檢查與監(jiān)督；3.3供應(yīng)部：供應(yīng)部：3.3.1負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃》和《工程采購(gòu)計(jì)劃》。3.3.2根據(jù)《生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃》和《工程采購(gòu)計(jì)劃》對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、貨比三家的辦法，合化。2）涉及金額比較大的物料采購(gòu)，必須與對(duì)方最高管理人員直接商談價(jià)格，取得最大優(yōu)惠；3）

3、能夠集中批量采購(gòu)的，要集中采購(gòu)；4）產(chǎn)品中用量較大的物料，需要事前和供應(yīng)商商定階梯價(jià)格；4.2、價(jià)格申報(bào)、審核權(quán)限：4.2.1供應(yīng)部（采購(gòu)）依照采購(gòu)計(jì)劃，通過各種渠道掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行貨比三家、比質(zhì)比價(jià)和供應(yīng)商選擇：1）低于500元的工程輔料、電阻、電容、接插件等價(jià)格比較低的物料，采購(gòu)員自審后，填寫價(jià)格評(píng)審單，上報(bào)部門經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行審批。2）所有芯片和超過500元的工程輔料，供應(yīng)部（采購(gòu)）選擇三家報(bào)價(jià)，填寫價(jià)格評(píng)審