廈門太古飛機項目采購體系分析.pdf

1、在目前日益激烈競爭的市場環(huán)境下,航空企業(yè)所面臨的壓力越來越大,想要通過對外提價或是增加維修量來增加利潤的途徑已經(jīng)越來越困難,企業(yè)只能從自身的內(nèi)部來想辦法降低成本。
　　 航材是為保證飛機的安全準時運行進行維護、維修飛機時,需要更換的零備件,是保障飛行安全、正常飛行的關鍵因素。航材的成本在航空維修企業(yè)總成本中占有很大的比重,其成本的變化對利潤的影響非常明顯。在這種情況下,從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)加強航材采購成本控制就成為了企業(yè)增加利潤的一個

2、重要途徑。
　　 廈門太古飛機是世界上規(guī)模最大、維修能力最強的飛機維修中心之一。主要為世界各地民用和商用飛機經(jīng)營者及擁有者提供飛機維修服務相關的經(jīng)營服務。隨著航空維修服務業(yè)的發(fā)展和競爭的日益激烈,公司為降低運營成本,正著力采取各方面措施來改善公司的運作。航材采購作為公司運營最重要的組成部分,也是最可控成本的重要環(huán)節(jié),已被納入公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系。同時,隨著公司規(guī)模的擴大,維修項目的不斷增加,如何有效地改善現(xiàn)存采購體系已成為重

3、中之重。
　　 本文以廈門太古飛機有限公司為研究對象,在結合采購及項目采購管理的理論基礎上,有針對性地對作者所在的項目采購小組的采購體系進行深入地剖析,發(fā)現(xiàn)公司目前在項目采購體系中存在著采購流程非增值時間較多、庫存積壓現(xiàn)象、供應商評估體系滯后、航材成本觀念落后等問題,雖然目前已有針對流程及庫存管理采取了一定的改善措施,但由于方方面面的主客觀因素的影響,措施的改善效果仍然有限。作者在結合自己多年的航材采購經(jīng)驗的基礎上,從流程管理、