簡則易從的新機(jī)會

1、簡則易從的新機(jī)會去冗時代是一個很“糟糕”的時代，任何重大的變化和痛苦的選擇，都如蝴蝶效應(yīng)一般影響著商業(yè)格局。但對于那些有準(zhǔn)備的頭腦來說，也是一個充滿新機(jī)會最好的時代。在現(xiàn)代企業(yè)中，COO曾經(jīng)是一個很關(guān)鍵的職位，但從數(shù)據(jù)上看，現(xiàn)在這個職位已經(jīng)不再重要了。2012年只有38%的財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)設(shè)有COO位置，而2000年這個比例是48%。最近幾年，國內(nèi)的公司如百度和七天酒店也相繼取消了COO的職位。從歷史來看，COO這個職位自從上世紀(jì)70年代

2、后期才在大公司中出現(xiàn)，其最初的定位是幫助CEO處理公司內(nèi)部事物，從而讓CEO有更多的精力處理公司戰(zhàn)略和外部事物。COO一直如同其他正在消亡的大公司的內(nèi)部職務(wù)一樣，是曾經(jīng)輝煌和強(qiáng)盛的工業(yè)時代公司內(nèi)管理職務(wù)的產(chǎn)物。而在這個新的時代里，一系列職務(wù)，包括我們的管理方式正在發(fā)生重大的變化。不僅是職位的消失，管理系統(tǒng)、原有的產(chǎn)品模式，乃至于渠道方式都在趨向于精簡化和快速化。我們將這個正在到來的時代，稱為“去冗時代”。去冗時代的驅(qū)動力去冗時代的到來有

3、一個根本的原因，就是關(guān)于這個時代變化的速度：不管我們喜不喜歡、接受還是不接受，那就是我們面臨的變化，的確是長周期產(chǎn)業(yè)的短周期化，短周期產(chǎn)業(yè)的競爭白熱化，是我們正在面臨的現(xiàn)實(shí)。為了在這樣一個變化的時代獲得生存的資格，每一個接受去冗時代經(jīng)營法則的企業(yè)都必須從三個方面認(rèn)真思考，并且采取相應(yīng)的措施：一是要讓內(nèi)部管理變得更加簡單和直接，二是要剔除平庸的產(chǎn)品，打造出更加出色的產(chǎn)品和模式，三是徹底的去中介化。讓管理變得簡單和直接不管是在商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代

4、還是正在風(fēng)起云涌的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，乃至工業(yè)4.0的愿景中，這種方式都被越來越多的企業(yè)所青睞和采納。作為一種新型模式的結(jié)果，組織的運(yùn)作方式將發(fā)生根本性的變化，過去多層級的業(yè)務(wù)運(yùn)作，將被扁平化的組織結(jié)構(gòu)所徹底取代。20年前，當(dāng)GE公司的天才CEO杰克韋爾奇在公司內(nèi)部大刀闊斧，將龐大的工業(yè)系統(tǒng)的管理層級削減至只有六層時，產(chǎn)業(yè)界的所有人都為之驚嘆，而今天這種六層模式也顯得過于復(fù)雜和低效了。在這種平臺加組件的新經(jīng)營模式的驅(qū)動下，未來的管理層級會是幾級

5、呢？在我們回答這個問題之前需要解決的一個問題，就是常規(guī)管理的中間層級是否還有存在的必要。很多人認(rèn)為應(yīng)該干掉中層，海爾公司的管理者們持有這樣的觀點(diǎn)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的中層是信息的傳遞者，他們的很多管理權(quán)就是來自于對信息的獲取，以及對信息的控制。今天，隨著信息在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的自由流動，顯然這種職能已經(jīng)不重要而且不再需要了。但是我們不要忘了一個關(guān)鍵的工作，這個工作在今天最極端的競爭方式―戰(zhàn)爭中也依舊需要。即便以美國為代表的最新型的作戰(zhàn)方式，僅僅