某食品加工企業(yè)工作分析實施方案

1、某食品加工企業(yè)工作分析實施方案某食品加工企業(yè)工作分析實施方案（一）公司簡介某公司是一家從事食品加工生產的公司，創(chuàng)業(yè)之初員工只有20多人，經過全體員工的辛勤努力，公司現已發(fā)展為產、供、銷一體化的集團公司。公司目前擁有員工600多人。目前，企業(yè)高層領導感覺公司管理上存在很多問題：有的人人浮于事，辦事效率低，也有的人抱怨由于工作多整天要加班；用人部門反映新招聘的員工與實際崗位需求相差太大；工作中出了問題各部門相互推卸責任；員工抱怨工資不合理等

2、等。公司的組織結構圖如圖35所示，人員素質構成如表35所示。圖35公司的組織結構圖表35人員素質構成一覽表人員學歷所占比例管理人員本科及以上9%生產人員中專及以上43%銷售人員大專及以上32%技術人員本科及以上16%注：技術人員中，獲得高級職稱的人員10人為了保證公司正常、快速地運作，公司進行了一次全面的工作分析。（二）工作分析的目的（1）編制一套涵蓋公司各個崗位的崗位說明書，作為招聘選拔工作和制定合理薪酬制度的重要參考依據。（2）理清

3、各部門、各崗位的工作職責及權限。（3）確定各崗位的績效考核指標作為員工考核和晉升培訓的依據。（4）為工作設計提供重要的信息。（三）工作分析的內容（1）明確各崗位的工作職責（包括主責、部分責任、輔助責任）與工作權限。（2）明確各崗位的任職資格要求。（3）確定各崗位的關鍵考核指標。（4）各崗位說明書的制定、各部門職能說明書的制定。總經理副總經理生產部人資部采購部技術部市場部財務部行政部行政部后勤部技術部質檢部銷售部企劃部產品C產品B產品A發(fā)

4、展戰(zhàn)略并負責實施2.對國內外本行業(yè)技術發(fā)展狀況相關信息的調查與分析3.技術與工藝管理4.技術合作與對外交流5.為企業(yè)提供技術交流電氣工程師621.項目的實施和驗收2.審核電氣設計圖紙3.全面負責組織對電氣生產操作人員的理論及技能培訓技術管理員531.指導、處理、協(xié)調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行2.編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定3.負責公司新技術的引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施4.技術合作與對外交流產品

5、研發(fā)專員511.進行產品策劃與市場調研2.負責產品設計與研發(fā)實施3.工作流程圖4.其他（七）工作分析方法及工具由于公司人員較多，為了高效率地完成工作分析，可以采用以問卷調查的方式為主，以訪談法、觀察法、工作日志法為輔助的方法。下面以對技術管理專員崗位的信息收集為例對這些方法的運用加以說明。1.填寫調查問卷（問卷表如表38）表38技術管理專員的工作分析調查問卷（部分）崗位名稱技術管理專員所屬部門技術部直接上級技術部經理任職者姓名填寫日期職

6、責主要責任部分責任輔助監(jiān)控生產部門執(zhí)行質量安全標準√對機器設備的操作實行規(guī)范化管理√技術研發(fā)√與企業(yè)外部組織進行技術合作與交流√協(xié)助部門經理制定技術戰(zhàn)略√工作職責編寫企業(yè)各項技術管理制度√1.工作時間：9：0017：302.每周平均加班（7）小時3.出差頻率：大概平均每年（3）次4.監(jiān)督對象：基層員工及車間主任工作的基本特征5.工作環(huán)境：辦公室、生產車間。車間有一定的噪音污染1.學歷要求：（本科）2.工作經驗要求：（3年及以上）3.能力