施工文件及信息管理要點_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、施工文件及信息管理要點4.12.1信息管理的任務項目部的信息管理任務,主要包括:建立信息管理部門、編制信息管理手冊、建立信息處理平臺、制定工作流程及相關(guān)管理制度、開展日常管理工作等。4.12.2信息管理的原則1、及時、準確和全面提供信息。2、用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性的方法歸納知識。3、適應不同管理層次的不同要求。4、盡可能高效、低耗地處理信息。4.12.3施工項目信息管理的基本要求1、項目經(jīng)理部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),對項

2、目實施全方位、全過程的信息化管理。2、項目經(jīng)理部可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員,也可以單獨設(shè)置信息管理人員或信息管理部門。3、項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。4、項目經(jīng)理部應及時收集信息,并將信息準確、完整、及時地傳遞給使用單位和人員。5、項目信息收集工作應隨工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理要求及時進行整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字,及時存入計算機中,納入項目管理信息系統(tǒng)。4.12.4施工項

3、目信息的分類與內(nèi)容一、施工項目信息分類基本信息主要有:1、公共信息。包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息等。2、單位工程信息。包括工程概況信息、施工紀錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、過程進度計劃及資源計劃信息、成本信息、商務信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗收信息等。項目信息有不同的分類方法,如表4.12.41所示。不同分類方法的項目信息種類表4.12.41分類方法分類方法信息類型分類方法信息類型勞

4、動力管理信息內(nèi)部信息材料管理信息機械設(shè)備管理信息按信息來源分外部信息技術(shù)管理信息成本控制信息按生產(chǎn)要素分資金管理信息質(zhì)量控制信息計劃信息進度控制信息執(zhí)行信息按管理目標分安全控制信息檢查信息決策層信息按管理工作流程分反饋信息按管理層信息分管理層信息按信息穩(wěn)定程度分固定信息⑨合同編碼應考慮項目合同結(jié)構(gòu)和合同分類,應反映合同類型、相應的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間特征等。⑩函件編碼應反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等,以便函件的查詢

5、和整理。工資檔案編碼應根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定,項目特點和項目實施單位的需求而建立。3、編碼方法:常用編碼方法采用順序編碼。二、項目信息處理1、信息處理的工作內(nèi)容信息處理主要包括信息的收集、加工、存儲、檢索和輸出等工作。2、工程項目信息處理的方法①信息處理平臺基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備(計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(含形成網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)備和軟件)、軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)和信息處理軟件)等一系列硬件和軟件構(gòu)成。②數(shù)據(jù)

6、通訊網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)(LAN)。③工程項目數(shù)據(jù)通訊方式通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息;召開網(wǎng)絡(luò)會議;基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育和培訓;基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)各方信息交流、協(xié)同工作和文檔管理;通過互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶為眾多項目服務的公用信息平臺。4.12.6項目管理信息系統(tǒng)一、項目管理信息系統(tǒng)概述1、項目管理信息系統(tǒng)的意義①實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲;②有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和存儲;③提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率;④確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性

7、;⑤可方便地形成各種項目管理需要的報表;⑥實現(xiàn)項目運行中的動態(tài)控制,利于項目目標的實現(xiàn)。2、項目管理信息系統(tǒng)的作用①為各層次、各部門的項目管理人員收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數(shù)據(jù)和提供信息服務;②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持;③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段,以擺脫繁瑣的簡單性事物作業(yè);④為項目計劃編制人員提供人、財、物等諸要素的綜合性數(shù)據(jù),為合理編制和修改計劃、實現(xiàn)有效調(diào)控提供科學手

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論