對不確定性管理的認識和思考

1、管理系統(tǒng)工程學(xué)院：商學(xué)院學(xué)院：商學(xué)院姓名：唐紹勇姓名：唐紹勇班級：管理班級：管理111學(xué)號：學(xué)號：201105002050分析、邁克爾分析、邁克爾波特的五種力量模型等，還可以用融合了這些預(yù)測貼現(xiàn)現(xiàn)金流波特的五種力量模型等，還可以用融合了這些預(yù)測貼現(xiàn)現(xiàn)金流量模型來確定各候選戰(zhàn)略的價值。量模型來確定各候選戰(zhàn)略的價值。其次，第二層次中的情境稍微復(fù)雜些。管理人員必須依據(jù)其對重要剩余不其次，第二層次中的情境稍微復(fù)雜些。管理人員必須依據(jù)其對重要剩余

2、不確定因素如何逐漸減弱的理解，來設(shè)計一組離散的未來情境。在第二層次，重確定因素如何逐漸減弱的理解，來設(shè)計一組離散的未來情境。在第二層次，重要的不僅是確定未來可能出現(xiàn)的結(jié)果，而且要考慮行業(yè)實現(xiàn)此前景可能采取的要的不僅是確定未來可能出現(xiàn)的結(jié)果，而且要考慮行業(yè)實現(xiàn)此前景可能采取的措施。因為它決定了哪些市場信號或哪些觸發(fā)變量應(yīng)得到密切監(jiān)控。隨著情況措施。因為它決定了哪些市場信號或哪些觸發(fā)變量應(yīng)得到密切監(jiān)控。隨著情況的明了和未來情境相對概率的變化

3、，其戰(zhàn)略可能也需要進行調(diào)整，以適應(yīng)這些的明了和未來情境相對概率的變化，其戰(zhàn)略可能也需要進行調(diào)整，以適應(yīng)這些變化。在確定每個可能結(jié)果的評價模型及其概率后，可用典型決策分析框架來變化。在確定每個可能結(jié)果的評價模型及其概率后，可用典型決策分析框架來評價候選戰(zhàn)略固有的風(fēng)險和收益，更重要的是，它將有助于為采用現(xiàn)有戰(zhàn)略的評價候選戰(zhàn)略固有的風(fēng)險和收益，更重要的是，它將有助于為采用現(xiàn)有戰(zhàn)略的公司確定風(fēng)險大小。公司確定風(fēng)險大小。然后，第三個層次的情境分析

4、與第二個層次中的情境分析十分相似。然而然后，第三個層次的情境分析與第二個層次中的情境分析十分相似。然而在第三層次要設(shè)計一組有意義的未來情境，首先，要設(shè)計有限的未來情境，因在第三層次要設(shè)計一組有意義的未來情境，首先，要設(shè)計有限的未來情境，因為設(shè)計為設(shè)計4個或個或5個以上的未來情境的復(fù)雜性會妨礙決策；其次，要避免設(shè)計對個以上的未來情境的復(fù)雜性會妨礙決策；其次，要避免設(shè)計對戰(zhàn)略決策沒有獨特意義的多余未來情境；要確保每個未來情境都能反映行業(yè)結(jié)戰(zhàn)

5、略決策沒有獨特意義的多余未來情境；要確保每個未來情境都能反映行業(yè)結(jié)構(gòu)、行為和特性的一個獨特情況。此外，設(shè)計一組未來情境說明未來結(jié)果的大構(gòu)、行為和特性的一個獨特情況。此外，設(shè)計一組未來情境說明未來結(jié)果的大概范圍，但不必是全部的變化范圍。由于在第三個不確定層次不可能確定所有概范圍，但不必是全部的變化范圍。由于在第三個不確定層次不可能確定所有的未來情境和相關(guān)概率，所以也就不可能計算不同戰(zhàn)略的期望值。的未來情境和相關(guān)概率，所以也就不可能計算不同

6、戰(zhàn)略的期望值。最后，第四層次的情境分析更為定性。在這里避免絕望地放棄嘗試至關(guān)重最后，第四層次的情境分析更為定性。在這里避免絕望地放棄嘗試至關(guān)重要。管理者應(yīng)對其了解的結(jié)果進行系統(tǒng)分類。而且管理人員能夠確定這些變量要。管理者應(yīng)對其了解的結(jié)果進行系統(tǒng)分類。而且管理人員能夠確定這些變量的有利或不利指標，這些指標幫助他們了解市場的發(fā)展，并在獲得新信息時對的有利或不利指標，這些指標幫助他們了解市場的發(fā)展，并在獲得新信息時對戰(zhàn)略進行調(diào)整。戰(zhàn)略進行調(diào)整

7、。盡管不可能將不同戰(zhàn)略的風(fēng)險和收益量化，管理者還是應(yīng)當能確定自己該盡管不可能將不同戰(zhàn)略的風(fēng)險和收益量化，管理者還是應(yīng)當能確定自己該相信哪些有關(guān)未來的信息，以證明其考慮的投資是合理的。相信哪些有關(guān)未來的信息，以證明其考慮的投資是合理的。在對環(huán)境不確定性分析后，公司面對不確定性有三種戰(zhàn)略態(tài)度可以選擇：在對環(huán)境不確定性分析后，公司面對不確定性有三種戰(zhàn)略態(tài)度可以選擇：第一是做一個市場塑造者，使行業(yè)朝著自己設(shè)計的新結(jié)構(gòu)發(fā)展，其戰(zhàn)略是第一是做一個市

8、場塑造者，使行業(yè)朝著自己設(shè)計的新結(jié)構(gòu)發(fā)展，其戰(zhàn)略是要解決如何在市場上創(chuàng)造新機會的問題：要么改造相對穩(wěn)定的第一層次中的行要解決如何在市場上創(chuàng)造新機會的問題：要么改造相對穩(wěn)定的第一層次中的行業(yè)，要么努力控制不確定性較高行業(yè)的市場方向。業(yè)，要么努力控制不確定性較高行業(yè)的市場方向。第二是做市場適應(yīng)者，將當前的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其未來發(fā)展看成已知事實，進第二是做市場適應(yīng)者，將當前的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其未來發(fā)展看成已知事實，進而對市場提供的機會作出應(yīng)變。在不確定性

9、較低的環(huán)境中，適應(yīng)者會在目前行而對市場提供的機會作出應(yīng)變。在不確定性較低的環(huán)境中，適應(yīng)者會在目前行業(yè)中進行有戰(zhàn)略意義的定位，即選擇競爭的領(lǐng)域和時機。在不確定性更高的環(huán)業(yè)中進行有戰(zhàn)略意義的定位，即選擇競爭的領(lǐng)域和時機。在不確定性更高的環(huán)境，適應(yīng)性戰(zhàn)略是依據(jù)其發(fā)行市場變化并作出快速反應(yīng)的能力制定的。境，適應(yīng)性戰(zhàn)略是依據(jù)其發(fā)行市場變化并作出快速反應(yīng)的能力制定的。第三是保存實力，它需要選擇逐步增加投資，以便將公司置于得天獨厚的第三是保存實力，它

10、需要選擇逐步增加投資，以便將公司置于得天獨厚的位置。其方法要么是利用較好的信息，要么利用較好的成本構(gòu)成或客戶與供應(yīng)位置。其方法要么是利用較好的信息，要么利用較好的成本構(gòu)成或客戶與供應(yīng)商的較好關(guān)系。這就使公司可以等到環(huán)境稍微穩(wěn)定時再制定戰(zhàn)略。商的較好關(guān)系。這就使公司可以等到環(huán)境稍微穩(wěn)定時再制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略態(tài)度不是戰(zhàn)略的全部。它澄清了戰(zhàn)略目的，但沒有闡明實現(xiàn)該目的所戰(zhàn)略態(tài)度不是戰(zhàn)略的全部。它澄清了戰(zhàn)略目的，但沒有闡明實現(xiàn)該目的所需行動。需行動

11、。在不確定條件下，與實施戰(zhàn)略密切相關(guān)的行動又可以有三種不同的行動可在不確定條件下，與實施戰(zhàn)略密切相關(guān)的行動又可以有三種不同的行動可以選擇：以選擇：1、大賭一把，動用巨額款項，如大型資本投資或收購。某些做法在未來情、大賭一把，動用巨額款項，如大型資本投資或收購。某些做法在未來情境中可能出現(xiàn)盈利，另一些則可能出現(xiàn)虧損。境中可能出現(xiàn)盈利，另一些則可能出現(xiàn)虧損。2、多方下注，將最壞的情境的虧損減少到最小，并在最好的情境中能獲得、多方下注，將最壞