作業(yè)成本法在中國電信企業(yè)的應用探討.pdf

1、隨著電信市場改革的不斷發(fā)展以及競爭的加劇,電信企業(yè)的產品種類不斷增加,網絡覆蓋面不斷擴大,互聯(lián)成本等間接費用占總成本的比例在不斷地增大,其成本測算與管理更加的復雜,目前電信產品成本客觀合理的測算與有效的管理已經成為中國電信企業(yè)面臨的一大難題?？陀^合理的成本測算與管理需要借助有效地成本核算方法,傳統(tǒng)的成本核算方法無法準確地將間接費用分配到具體的產品或業(yè)務中去,其成本數據具有嚴重的失真性,會嚴重地影響電信企業(yè)有關的財務決策以及投資者的投資決

2、策,因此本文將一種新型的成本核算管理方法即作業(yè)成本法引入到我國的電信企業(yè)中去。作業(yè)成本法有利于幫助電信企業(yè)提高成本核算精度,獲取真實詳細的成本信息,促進企業(yè)加強成本控制和預算管理,幫助電信企業(yè)進行業(yè)務流程的改造與優(yōu)化,分析各種產品服務的盈利狀況,幫助電信企業(yè)制定合理的定價策略,全面提高管理者的決策和分析能力,同時可以促進電信企業(yè)實現(xiàn)人力資源和財產資源分配的合理化和高效化,重視成本事前控制、事中控制與事后控制的相互結合,建立完善的內部管理

3、機制,加強電信企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
　　 作業(yè)成本法于20世紀80年代起源于美國,并于90年代迅速傳入中國,該方法有效地克服了傳統(tǒng)成本計算方法對間接費用分配不均而導致的成本信息失真的缺陷,不僅得到了理論界的一致認同,在實務界也得到了廣泛的運用,從最初的制造行業(yè)到如今已擴展到電信等服務型的行業(yè)。國內對于作業(yè)成本法在我國電信企業(yè)應用的有關文獻相對較少,大多對于作業(yè)成本法在我國電信企業(yè)的具體應用沒有形成一套科學合理的體系,本文在借鑒國

4、內外學者研究的基礎上,對作業(yè)成本法在我國電信企業(yè)的應用進行了全新的分析,為電信企業(yè)怎樣應用作業(yè)成本法提供了理論基礎,從作業(yè)成本法的角度進行電信成本的核算與管理,對電信企業(yè)作業(yè)成本法體系設計進行詳細的闡述。
　　 本文主要采用規(guī)范研究與案例研究相結合的方法探討作業(yè)成本法在中國電信企業(yè)的具體應用,文章大致包括六個部分的內容:第一部分是作業(yè)成本法的理論概述,具體介紹作業(yè)成本法的理論基礎、基本原理、概念、特點,其中作業(yè)成本法三個理論基礎

5、:成本動因理論、價值鏈理論和競爭優(yōu)勢理論的引用涉及到有關的戰(zhàn)略管理學和經濟學的知識。第二部分詳細闡述作業(yè)成本法在我國的應用狀況,具體應用過程中取得的成就和遇到的主要障礙,并描述企業(yè)要成功應用作業(yè)成本法應注意的關鍵因素,具體要注意企業(yè)內部管理層的態(tài)度、信息系統(tǒng)的先進程度、與財務系統(tǒng)的集成程度以及相關會計準則的規(guī)定。第三部分分析的是作業(yè)成本法在中國電信企業(yè)應用的必要性和可行性,分別從企業(yè)內部和外部環(huán)境的發(fā)展進行闡述。第四部分是本文的核心章節(jié)

6、,重點闡述的是電信企業(yè)作業(yè)成本法的體系設計,即介紹電信企業(yè)應如何應用作業(yè)成本法,具體包括五個方面:作業(yè)核算對象的設計、資源庫與資源動因的設計、作業(yè)劃分與作業(yè)動因的設計、作業(yè)成本的核算步驟、作業(yè)分析與優(yōu)化,這五個方面的內容為下一章節(jié)中案例的應用提供了借鑒價值。第五部分是本文的案例分析,引用的是中國鐵通公司應用作業(yè)成本法的案例,從中國鐵通公司應用作業(yè)成本法的背景以及其具體的應用過程進行分析,并得出有關的啟示。第六部分是本文的結束語,文章在最