基層財(cái)政內(nèi)部控制體系建設(shè)初探

1、基層財(cái)政內(nèi)部控制體系建設(shè)初探【摘要】自從我國加入WTO之后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，不僅提升了國民的生活水平和質(zhì)量，而且還提升了我國的綜合國力。在這種形勢(shì)下，基層財(cái)政內(nèi)部控制體系的建設(shè)引起了相關(guān)部門的高度重視。目前，基層財(cái)政無論是管理理念還是管理制度，都相對(duì)來說比較落后，管理意識(shí)也比較淡薄。所以，加強(qiáng)基層財(cái)政內(nèi)部控制體系建設(shè)力度，并將其有效落實(shí)至關(guān)重要。本文主要從三個(gè)方面出發(fā)，探討基層財(cái)政內(nèi)部控制體系建設(shè)措施，以此來更好的推動(dòng)地方治理的有

2、序、可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】基層財(cái)政；內(nèi)部控制；體系建設(shè)對(duì)于基層單位的發(fā)展，財(cái)政管理工作起著重要的作用，不僅關(guān)系著資金的有效利用，而且對(duì)基層單位各項(xiàng)工作的順利開展也具有重要意義。然而就我國目前基層單位財(cái)政管理的現(xiàn)狀來看，卻仍然存在一些有待解決的問題，例如：管理意識(shí)淡薄、管理方法落后、管理制度不完善等。面對(duì)這種情況，基層單位必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施構(gòu)建完善的財(cái)政內(nèi)部控制體系，完善基層財(cái)政管理，以此來提高基層單位管理工作的整

3、體水平。一、強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)基層財(cái)政工作開展的重要性1.內(nèi)部控制是基礎(chǔ)工作的重要組成部分在基層單位的運(yùn)營和發(fā)展中，內(nèi)部控制一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作，其不僅關(guān)系著單位內(nèi)部各個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，各項(xiàng)資源的充分利用，而促進(jìn)單位的良性運(yùn)作。二、基層單位內(nèi)部控制中存在的問題雖然目前大多數(shù)基層單位對(duì)內(nèi)部控制都給予了高度重視，并采取了一系列措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善，但在措施實(shí)際落實(shí)過程中，卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題大致包括以下幾個(gè)方面：1.信息

4、溝通不暢現(xiàn)階段我國基層單位的網(wǎng)絡(luò)化程度還比較低，難以有效對(duì)成員單位資金賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，空間和時(shí)間的限制使得企業(yè)和成員單位之間的信息溝通不暢?；鶎訂挝慌c各成員單位掌握不同信息的情況時(shí)有發(fā)生，并且總賬、分賬之間的對(duì)賬也不及時(shí)。目前，基層單位的簡(jiǎn)單集中管理并不能真正實(shí)現(xiàn)信息交流與溝通的暢達(dá)。應(yīng)該積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中管理。2.資金使用率不高首先，基層單位內(nèi)部一些成員單位賬戶存有大量的閑置資金，單位缺乏有效地控制方法進(jìn)行控制