深圳移動室內覆蓋系統(tǒng)投資項目后評估研究.pdf

1、隨著區(qū)域經濟的快速發(fā)展、通信技術的不斷進步和通信市場消費者消費行為的多樣化，通信市場競爭激烈。盡管深圳移動分公司通信網絡規(guī)模和用戶數(shù)都已經處于市場領先地位，但移動通信市場日趨飽和，用戶的消費潛力逐漸縮小，這就要求深圳移動分公司努力建設高品質的網絡，構建卓越運營體系，從而提供高品質的服務和業(yè)務，在品牌、網絡、業(yè)務、服務等方面建立競爭優(yōu)勢。為此，深圳移動分公司在2006年至2008年間進行了室內覆蓋系統(tǒng)投資項目是十分必要的。對該項目進行后評

2、價，不僅是中國移動廣東公司要求，也是分公司總結已有項目建設經驗，指導未來項目有效建設的需要。因此，研究深圳移動室內覆蓋系統(tǒng)投資項目后評估問題，不僅能夠發(fā)現(xiàn)其中的成功經驗和存在的風險因素，也便于對同類項目的開展進行指導。從這方面來說，論文研究具有理論價值和實際意義。
　　本文在綜述現(xiàn)有相關研究成果和項目后評估理論基礎上，以深圳移動分公司室內覆蓋系統(tǒng)投資建設項目為背景，首先確定了深圳移動室內覆蓋系統(tǒng)項目的建設目標、項目投資情況、項目進

3、度計劃等；其次，針對深圳移動室內覆蓋系統(tǒng)投資建設項目進行了項目的風險因素分析，包括需求風險、財務風險和管理協(xié)調風險等，并從項目流程角度，分析了項目各個流程階段所應關注的項目關鍵因素；再者，利用項目后評估理論與方法，從項目的目標評估、網絡評估、過程評估、效益評估、影響評估等幾個方面，對深圳移動室內覆蓋系統(tǒng)項目進行了項目后評估；最后，從項目管理角度提出了建議，如強化項目管理意識、建立科學項目監(jiān)測指標體系等。論文的研究結果豐富了現(xiàn)有的通信企業(yè)