企業(yè)人效提升解決方案

1、企業(yè)人效提升解決方案企業(yè)人效提升解決方案與各位分享的主題是如何提高企業(yè)人效以前講人效是什么現(xiàn)在講怎么提升人效。最近牛奶剛剛漲價(jià)為什么會(huì)漲價(jià)直接的問題是什么可能是人力資源本身的問題。今天中國(guó)都面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是收入增長(zhǎng)比較緩慢很多公司收入增長(zhǎng)都是個(gè)位數(shù)有的還是負(fù)增長(zhǎng)。整個(gè)公司里高利潤(rùn)新產(chǎn)品比較難包括像很多行業(yè)因?yàn)榻裉熘袊?guó)的公司過(guò)去靠的是野蠻成長(zhǎng)今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)在新產(chǎn)品上做的都比較少。第二個(gè)是我們走的是跟隨沒有真正的研發(fā)能力人工成本增

2、加工資在增加。政府年會(huì)發(fā)布社會(huì)工資指導(dǎo)線會(huì)公布一下當(dāng)?shù)氐貐^(qū)最低、最高和平均增長(zhǎng)速度全國(guó)大概都在10%比GDP跑的要快一點(diǎn)10%意味著工資會(huì)翻番公司人工成本增加速度比較快地產(chǎn)行業(yè)的能效比特別好。做的好的地產(chǎn)公司人均是千萬(wàn)級(jí)的一般的公司是500萬(wàn)1000萬(wàn)差一點(diǎn)的300多2、工作量分析:如何把員工高專業(yè)的人員解放出來(lái)三四級(jí)水平的人干的都是初級(jí)的活每年很忙結(jié)果發(fā)現(xiàn)天天在復(fù)印這些人干的也不爽。這是一個(gè)挑戰(zhàn)。3、評(píng)價(jià)員工行不行:從人力資源的角度把

3、這個(gè)分評(píng)價(jià)之后就知道我們未來(lái)可能會(huì)改進(jìn)的方案。如何診斷把公司的年度收入除以年度平均人數(shù)每個(gè)月發(fā)工資的人數(shù)加起來(lái)除以12還要把每個(gè)業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計(jì)。一個(gè)上海公司、北京公司我們有N多店面把店面再統(tǒng)計(jì)當(dāng)你統(tǒng)計(jì)完成會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)不一樣在公司有五級(jí)店面他會(huì)發(fā)現(xiàn)A和E的店面是最賺錢的后來(lái)我們就開始關(guān)掉這些店面。研究你的客戶、產(chǎn)品、服務(wù)模式和員工層次第一個(gè)是對(duì)客戶的定位像蘋果為什么做的好客戶定位很精準(zhǔn)最開始蘋果賣給發(fā)燒友為什么賣給他們他們羞于搞價(jià)第二個(gè)是核心