變革型領(lǐng)導(dǎo)影響下屬滿意度和組織承諾的路徑研究.pdf

1、大量研究表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)對個體和組織層面的工作態(tài)度和行為都有積極的影響。但是,變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬動機和績效的影響機制和路徑并未在現(xiàn)有文獻中得到充分描述。因此,變革型領(lǐng)導(dǎo)對與工作相關(guān)的態(tài)度(如員工的滿意度和組織承諾等)的影響機制和路徑等深入、完整地反映變革型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)在作用原理的研究需要研究者給予更多的關(guān)注。
　　本研究利用SPSSl15.0和AMOS7.0對來自于超過10個行業(yè)的347個有效樣本進行了回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等實證分析,得

2、出以下結(jié)論:
　　首先,研究變量的構(gòu)念。通過對變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)、組織公平、領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、滿意度和組織承諾所做的驗證性因子分析,本研究認(rèn)為,變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個二階單因素構(gòu)念,它是德行垂范、愿景激勵、個性化關(guān)懷和個人魅力的潛變量;心理授權(quán)由意義、自我效能、自我決定和影響四個維度構(gòu)成;領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和滿意度都是單維構(gòu)念;組織公平是由分配公平和互動公平組成的二維構(gòu)念;組織承諾是由情感承諾和連續(xù)承諾組成的二維構(gòu)念。
　　其次,心理

3、授權(quán)和組織公平的中介效應(yīng)。由于探索性因子分析結(jié)果表明,發(fā)言權(quán)與組織過程公平和互動公平形成了一個因子,因此,發(fā)言權(quán)的中介效應(yīng)檢驗意義不大。本研究利用AMOS7.0進行結(jié)構(gòu)方程建模檢驗心理授權(quán)、組織公平對變革型領(lǐng)導(dǎo)和滿意度與組織承諾的中介效應(yīng),得出了如下結(jié)論:
　　變革型領(lǐng)導(dǎo)可以顯著提升下屬的心理授權(quán)。變革型領(lǐng)導(dǎo)對心理授權(quán)的四個維度均有顯著的正向影響作用。心理授權(quán)通過兩個影響和意義兩個維度直接影響下屬的滿意度。心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)和滿

4、意度之間起到部分中介作用。
　　下屬的心理授權(quán)可以提升下屬的情感承諾,但卻會對下屬的連續(xù)承諾產(chǎn)生消極影響。研究發(fā)現(xiàn),心理授權(quán)通過影響、意義和自我效能三個維度對下屬的情感承諾產(chǎn)生直接的正向影響。然而,對組織的積極情感并不一定意味著下屬不會考慮離開現(xiàn)有的組織。心理授權(quán)的這三個維度對下屬的連續(xù)承諾產(chǎn)生的是消極影響。心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)和情感承諾之間起到部分中介作用,心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)和連續(xù)承諾之間起到完全中介作用。
　　下屬的心

5、理授權(quán)感越高,他/她對組織公平的認(rèn)知就越高。變革型領(lǐng)導(dǎo)可以對互動公平產(chǎn)生直接的積極影響,同時,還可以通過心理授權(quán)的影響和自我決定維度對互動公平產(chǎn)生正向作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的分配公平感知沒有直接的影響,它通過心理授權(quán)的影響、自我效能和自我決定影響下屬對分配公平的感知。心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)和組織分配公平之間起到完全中介作用,在變革型領(lǐng)導(dǎo)和組織互動公平之間起到部分中介作用。
　　分配公平和互動公平都可以顯著提升下屬的滿意度,由于變革型

6、領(lǐng)導(dǎo)還可以通過心理授權(quán)的影響和意義維度對下屬的滿意度產(chǎn)生影響,因此,互動公平和分配公平在變革型領(lǐng)導(dǎo)和下屬滿意度之間起到部分中介作用。
　　分配公平和互動公平對下屬的情感承諾都有積極的影響,但由于變革型領(lǐng)導(dǎo)還可以通過心理授權(quán)的影響、意義和自我效能對下屬的情感承諾產(chǎn)生影響,因此,互動公平和分配公平在變革型領(lǐng)導(dǎo)和下屬情感承諾之間起到部分中介作用。
　　滿意度對下屬的情感承諾和連續(xù)承諾都有顯著的積極影響。下屬的滿意度提升1個單位,其

7、情感承諾將提升0.293個單位;下屬的滿意度提升1個單位,其連續(xù)承諾將提升0.545個單位。
　　變革型領(lǐng)導(dǎo)通過不同路徑對連續(xù)承諾產(chǎn)生的影響既有積極的也有消極的,其整體間接影響約為零。因此,本研究認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)通過心理授權(quán)、組織組織公平和滿意度的中介之后對連續(xù)承諾沒有顯著影響。
　　再次,領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本研究利用SPSS15.0中的層次回歸方法對領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對變革型領(lǐng)導(dǎo)和滿意度、組織承諾之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)進行了檢驗