工期保證及違約處罰措施承諾書

1、工期保證及違約處罰措施承諾書工期保證及違約處罰措施承諾書一施工準備階段組織保證施工準備階段組織保證⑴建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負責人等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)

2、定不變。④根據(jù)本工程性質及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項施工準備工作①加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。④結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。

3、為工程順利實施奠定基礎。二施工過程組織保證施工過程組織保證⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。⑵強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗

4、位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。⑶嚴格執(zhí)行工地會議制度排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。⑴認真識圖，深入調查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快

5、施工速度，縮短有效工期。⑶結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五施工環(huán)境保證施工環(huán)境保證項目部設專人負責現(xiàn)場協(xié)查、地方關系的協(xié)調，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據(jù)設計單位提供的圖紙資料、和管線資