總體審計(jì)策略【模板】

1、1總體審計(jì)策略被審計(jì)單位：被審計(jì)單位：項(xiàng)目：項(xiàng)目：總體審計(jì)策略總體審計(jì)策略編制：日期：索引號：索引號：BE財(cái)務(wù)報(bào)表截止日財(cái)務(wù)報(bào)表截止日期間：期間：復(fù)核：復(fù)核：日期：日期：一、審計(jì)范圍一、審計(jì)范圍報(bào)告要求報(bào)告要求適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度適用的審計(jì)準(zhǔn)則適用的審計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的行業(yè)特別規(guī)定與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的行業(yè)特別規(guī)定例如：監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的有關(guān)信息披露法規(guī)、特定行業(yè)主管部門發(fā)布的與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的法規(guī)等需審計(jì)的

2、集團(tuán)內(nèi)組成部分的數(shù)量及需審計(jì)的集團(tuán)內(nèi)組成部分的數(shù)量及所在地點(diǎn)所在地點(diǎn)需要閱讀的含有已審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的需要閱讀的含有已審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的文件中的其他信息文件中的其他信息例如：上市公司年報(bào)制定審計(jì)策略需考慮的其他事項(xiàng)制定審計(jì)策略需考慮的其他事項(xiàng)例如：單獨(dú)出具報(bào)告的子公司范圍等二、審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)間安排二、審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)間安排（一）對外報(bào)告時(shí)間安排：（二）執(zhí)行審計(jì)時(shí)間安排執(zhí)行審計(jì)時(shí)間安排執(zhí)行審計(jì)時(shí)間安排時(shí)間1期中審計(jì)（1）制定總體審計(jì)策略（2）制定具體審計(jì)計(jì)

3、劃……2期末審計(jì)（1）存貨監(jiān)盤……（三）溝通的時(shí)間安排所需溝通時(shí)間與管理層及治理層的會(huì)議項(xiàng)目組會(huì)議（包括預(yù)備會(huì)和總結(jié)會(huì)）與專家或有關(guān)人士的溝通與其他注冊會(huì)計(jì)師溝通與前任注冊會(huì)計(jì)師溝通……3（二）與項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員的溝通（如適用）復(fù)核的范圍:溝通內(nèi)容溝通內(nèi)容負(fù)責(zé)溝通的項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)溝通的項(xiàng)目組成員計(jì)劃溝通時(shí)間計(jì)劃溝通時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評估、對審計(jì)計(jì)劃的討論對財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)核……五、對專家或有關(guān)人士工作的利用（如適用）五、對專家或有關(guān)人士工作的利用

4、（如適用）注：如果項(xiàng)目組計(jì)劃利用專家或有關(guān)人士的工作，需要記錄其工作的范圍和涉及的主要會(huì)計(jì)科目等。另外，項(xiàng)目組還應(yīng)按照相關(guān)審計(jì)準(zhǔn)則的要求對專家或有關(guān)人士的能力、客觀性及其工作等進(jìn)行考慮及評估。（一）對內(nèi)部審計(jì)工作的利用主要報(bào)表項(xiàng)目主要報(bào)表項(xiàng)目擬利用的內(nèi)部審計(jì)工作擬利用的內(nèi)部審計(jì)工作索引號索引號存貨內(nèi)部審計(jì)部門對各倉庫的存貨每半年至少盤點(diǎn)一次。在中期審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目組已經(jīng)對內(nèi)部審計(jì)部門盤點(diǎn)步驟進(jìn)行觀察，其結(jié)果滿意，因此項(xiàng)目組將審閱其年底的盤點(diǎn)