ABC公司企業(yè)流程控制與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的一個重要特征,在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該對各類風(fēng)險(xiǎn)適時關(guān)注,有針對性的制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,形成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并逐步推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,才能把風(fēng)險(xiǎn)管理真正落到實(shí)處,這樣才有助于提升控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　 國際上,各企業(yè)尤其是上市公司為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效,付出了不少的經(jīng)歷、財(cái)力建立更加完善的內(nèi)部控制體系。美國的“薩班斯—奧克斯法案”要求不僅需要公司

2、管理當(dāng)局建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),其審計(jì)師也需要對公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測評。COSO在2004年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》中也指出組織存在的目的是在于為股東們創(chuàng)造最大價(jià)值,企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是為了企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化,使企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營目標(biāo)得以順利完成。企業(yè)流程管理是企業(yè)管理的重要組成部分,為企業(yè)的持續(xù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的制度保障?，F(xiàn)代企業(yè)理論和管理經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)的管理工作都是從建立和完善內(nèi)部流程管理開始的,企業(yè)的各種經(jīng)營活動,都無

3、法離開內(nèi)部流程管理而持續(xù)存在。如果內(nèi)部流程管理存在缺陷,企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和有效地預(yù)防和控制企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
　　 我國2008年五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制—基本規(guī)范》,這是國家高度重視內(nèi)部控制制度建設(shè)的體現(xiàn),加強(qiáng)內(nèi)部流程控制在中國也越來越成為企業(yè)管理越來越關(guān)注的話題。
　　 本文根據(jù)企業(yè)流程管理,企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論,闡述了國內(nèi)外企業(yè)的內(nèi)部流程控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)況和特點(diǎn),以及成功的案例,分析了企業(yè)