民本醫(yī)藥戰(zhàn)略研究.pdf

1、民本醫(yī)藥是2009年成立的一家藥品批發(fā)公司。目前，公司正處于發(fā)展的初級(jí)階段，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和市場挑戰(zhàn)。作為本地區(qū)最大的農(nóng)村藥品批發(fā)企業(yè)，需要重新審視、修訂和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，把握機(jī)遇、規(guī)避威脅，快速占領(lǐng)地區(qū)市場，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，使企業(yè)向著健康、良性的方向發(fā)展。
　　 本文首先運(yùn)用PEST分析法對(duì)民本醫(yī)藥宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，然后運(yùn)用五種競爭力量分析模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析；其次運(yùn)用資源分析法和核心

2、競爭力標(biāo)準(zhǔn)模型對(duì)民本醫(yī)藥內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析。在上述分析基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用要素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)民本醫(yī)藥內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行了量化綜合評(píng)價(jià)。最后本文運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)民本醫(yī)藥進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配選擇分析，確定了民本醫(yī)藥總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并探討了實(shí)施該戰(zhàn)略的具體措施。
　　 通過上述分析，本文認(rèn)為：民本醫(yī)藥在未來的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)采取快速增長的戰(zhàn)略模式。公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)、基本藥物制度、新型合作醫(yī)療體制改革為契