康寧顯示科技項目合同管理研究.pdf

1、建設(shè)工程的實施是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，應進行系統(tǒng)的管理和監(jiān)督。項目管理的任務是有效的利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用，用盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。自七十年代末期，隨著中國的改革開放，國外一些先進的項目管理咨詢公司陸續(xù)進入我國的建筑市場，經(jīng)過三十年的發(fā)展演變，項目管理作為一門學問得到了迅速的發(fā)展，特別是從中國加入WTO后，我國陸續(xù)推出了多個超大型，超復雜的項目，這樣對項目管理者也提出了更高的

2、要求。
　　 合同管理是項目管理中的重點，工程項目建設(shè)的合同管理工作貫穿與項目管理的全過程，特別是對于工程管理公司，合同管理是其實施項目管理的核心，一方面，他要履行主合同規(guī)定對業(yè)主承諾的責任和義務，要確保項目預期功能的實現(xiàn)，另一方面，他又要從源頭上防范分包合同帶來的風險。
　　 本文以康寧顯示項目為實例，根據(jù)國際工程項目管理的實踐經(jīng)驗，從項目合同的總體計劃，到項目合同管理的全過程分析，總結(jié)出了合同管理各階段應該注意的問題

3、。
　　 本文介紹了該項目的基本情況，總結(jié)了該項目管理的成功之處，包括成功的主合同管理，各分包合同的計劃，準備以及合同的談判和履行。
　　 本文對承包商在工程項目合同管理中的幾個難點介紹了一些案例，并提出了一些建議。這些難點包括承包商和項目管理公司以及業(yè)主的關(guān)系，工期和費用的索賠，調(diào)整等。
　　 最后，本文提出了國際工程項目合同管理的理念，分析了合同管理者和承包商的工作伙伴，探討了合同管理的技巧，提出了項目咨詢公