CN投資集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、2008年全球性金融危機(jī)的爆發(fā),為世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響是深刻而久遠(yuǎn)的。經(jīng)過三年多的調(diào)整,我國經(jīng)濟(jì)己觸底回升,實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,大力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;黑龍江省繼續(xù)推進(jìn)“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“十大工程”戰(zhàn)略部署,推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制機(jī)制改革,使CN投資集團(tuán)這樣的省屬國有大型投資公司即面臨著發(fā)展機(jī)遇,也要迎接艱巨的挑戰(zhàn)。
　　 CN集團(tuán)公司自成立以來,經(jīng)過了三個發(fā)展階段,從政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為市場化經(jīng)

2、營,又實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化擴(kuò)張,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在“十二五”期間,如何緊抓機(jī)遇,在市場競爭和博弈過程中進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時做出戰(zhàn)略調(diào)整,明確企業(yè)今后發(fā)展方向,是關(guān)系到CN集團(tuán)公司生死存亡的重大課題。
　　 本文綜合運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)理論以及SWOT分析法等工具,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境詳細(xì)分析了公司的競爭環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀,剖析了公司的競爭優(yōu)勢和劣勢,對目前實(shí)現(xiàn)的“一主兩翼”戰(zhàn)略進(jìn)行了評估,找