安全保衛(wèi)先進(jìn)材料

1、農(nóng)行江口支行榮獲全縣金融系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體農(nóng)行江口支行榮獲全縣金融系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體近日，江口支行在案件防范、安全設(shè)施管理、安全風(fēng)險排查、員工安全教育和培訓(xùn)等方面考核中，被評為江口縣金融系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體。近年來，該行將安全保衛(wèi)工作納入全年業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，同布置、同檢查、同考核、同獎勵。對主管安全保衛(wèi)工作的負(fù)責(zé)人，實(shí)行繳納保證金責(zé)任制，年終根據(jù)安全保衛(wèi)工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)行獎懲。同時，該行定期開展對臨柜一線員工進(jìn)行安全防

2、范思想教育，不斷提高員工的安全防范意識，加大安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、槍支彈藥、自律監(jiān)管、守護(hù)押運(yùn)、安全巡查、規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，敦促員工自覺執(zhí)行本崗位安全保衛(wèi)工作制度，做到相互監(jiān)督，筑牢安全保衛(wèi)工作長堤真抓實(shí)干開創(chuàng)保衛(wèi)工作新局面——銀行分行保衛(wèi)工作先進(jìn)材料地處祖國的，是我國，有國家一級口岸，在國家安全和社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略格局中，具有十分重要的地位。銀行分行成立于年月，十幾年來分行始終把保衛(wèi)工作擺到重要議事日程，突出人本管理，做到全行上下

3、齊抓共管，以培養(yǎng)合格保衛(wèi)隊伍為主體，以“三防結(jié)合”（人防、物防、技防）為載體，以全員共同參與為前提“三位一體”的安全防范體系。尤其是近3年來，緊緊圍繞建設(shè)良好公司治理機(jī)制和“效益、質(zhì)量、風(fēng)險”三個方面的總體要求，加強(qiáng)思想教育，按照“從嚴(yán)治行”的要求，以防案為中心，以落實(shí)各項規(guī)章制度為重點(diǎn)，加大檢查力度，確保按章操作，有效防止各類案件和事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十年安全無事故，為我行各項業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。年在分行保衛(wèi)處

4、的檢查評比中，我行取得了99.2的高分，在7個兄弟行中我行排列第一。一、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵要做好銀行的保衛(wèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)觀念上的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。對于安全保衛(wèi)工作，分行歷屆黨委（黨組）都是非常重視，特別是現(xiàn)屆黨委更有其獨(dú)到的見解：保衛(wèi)工作不是中心影響中心；不是效益影響效益，不是窗口影響形象。正是在這種理念的指導(dǎo)下，分行黨委將安全保衛(wèi)工作作為經(jīng)營目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，工作中始終堅持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓安全防范，在“誰主管，誰負(fù)責(zé)，一把手負(fù)

5、總責(zé)”的原則下，一級抓一級，堅持做到“三抓”、“三落實(shí)”，即：抓隊伍建設(shè)，抓制度建設(shè)，抓硬件建設(shè)，做到人員落實(shí)，措施落實(shí)，考核落實(shí)，并在人力、物力、財力等方面為安全保衛(wèi)工作開“綠燈”。每年年初行長都要與各部門、網(wǎng)點(diǎn)簽訂《綜合治理、消防、“三防一?！蹦繕?biāo)責(zé)任書》，將安全防范工作落實(shí)到各個部門、網(wǎng)點(diǎn)和個人，形成一級抓一級，人人有責(zé)，真正做到了縱向到底，橫向到邊的責(zé)任制格局，把安全保衛(wèi)工作納入全行考核目標(biāo)之中，做到同布署、同檢查、同總結(jié)、同獎

6、懲，實(shí)行“三防一保”一票否決制，使安全保衛(wèi)工作有了堅強(qiáng)的后盾。二、狠抓規(guī)章制度建設(shè)、加大檢查監(jiān)督力度是保證規(guī)章制度是加強(qiáng)安全防范工作的重要保證，強(qiáng)化規(guī)范管理是保衛(wèi)部門消除隱患的一項行之有效的措施。前幾年，行里只是做到上級有制度就執(zhí)行，甚至有的同志認(rèn)為有些制度是多余的，執(zhí)行制度多是被動，為了改變這種局面，近3年來，分行結(jié)合實(shí)際，注重在工作中有針對性地不斷修改、補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。對上級下發(fā)的制度堅決執(zhí)行，對上級下發(fā)的制度結(jié)合我行實(shí)際能

7、夠加以完善的加以完善和具體，對于上級行沒有的制度結(jié)合實(shí)際重新制定。先后完善并下發(fā)了《銀行分行金庫守衛(wèi)操作規(guī)程》、《分行押運(yùn)工作操作規(guī)程》、《分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通勤門管理規(guī)定》、《分行槍支彈藥保管使用操作辦法》，使安全保衛(wèi)工作有章可循；結(jié)合全行各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，繪制了《銀行分行安全保衛(wèi)規(guī)范警戒中，要求保衛(wèi)人員在押運(yùn)過程中做到動作規(guī)范、形象威嚴(yán)、觀察嚴(yán)謹(jǐn)、反應(yīng)敏捷、處理迅速、確保平安。高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍，營造了安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。三是抓好對保衛(wèi)人員的考核

8、工作，從嚴(yán)管理。由于保衛(wèi)人員多，且有臨時工守庫，有的夜間值班，白天休息，有的白天上班夜間不知在那交友，為了加強(qiáng)管理2001年建立了家庭、社會、單位三位一體的思想政治工作網(wǎng)，對保衛(wèi)人員實(shí)行“全天候”管理，堅持每月抽1——2名保衛(wèi)干部進(jìn)行一次家訪、走訪制度，走訪對象為：配偶、親屬、街道居民委員會及派出所，了解掌握保衛(wèi)守押員考核檔案，對保衛(wèi)人員一年兩次全面考核。四是針對以往部分員工片面認(rèn)為，安全保衛(wèi)工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，是保衛(wèi)部門的事，講起來重要，

9、做起來可要可不要，因而帶來安全意識淡漠，安全思想松懈，工作力不從心的被動局面，分行黨委近3年在全體員工中始終把“安全工作責(zé)任重于天”、“安全無小事”、“寧可千日無事，不可一日無防”“小事當(dāng)成大事抓，無事當(dāng)成有事抓”的思想，貫穿于安全保衛(wèi)工作中去。在實(shí)際工作中，利用“講”和“看”來教育員工?！爸v”就是定期或不定期進(jìn)行“三防一?！苯逃?，利用系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外的典型材料開展講評教育，對發(fā)生的重大事故和案例材料開展大討論，從中吸取教訓(xùn)。每年不少于2

10、次“三防一?！苯逃n，讓全體員工明確安全無崗位而不涉及，無工種而不滲透?！翱础本褪墙M織員工觀看案例錄像片，緊繃防事故保安全這根弦，做到警鐘常鳴。組織全體員工觀看銀行陜西分行攝制的《危急時刻》反搶劫演練教育片，通過教育和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了員工的安全意識，讓全行員工從中懂得安全保衛(wèi)工作的重要性，實(shí)現(xiàn)了安全防范意識的大提高。四、強(qiáng)化技術(shù)防范是基礎(chǔ)在實(shí)際工作中，分行提出了“人防是根本，物防是基礎(chǔ)，技防是保障”的安全防范思想，始終做到“三防”的有效結(jié)合

11、，在注重增強(qiáng)全員安全防范意識、落實(shí)崗位職責(zé)、完善各項制度的同時，還注重加大對物防、技防的投入。近3年來，我行黨委在經(jīng)費(fèi)十分緊張，工資難保的情況下，堅持對“三防一保”進(jìn)行投入，行黨委認(rèn)為“再窮不能窮保衛(wèi)”，“花小錢保大錢”，先后對行里設(shè)施進(jìn)行了資金投入和改造。首先，對流動金庫——運(yùn)鈔車進(jìn)行了更新?lián)Q代。全轄部運(yùn)鈔車全部為全封閉防彈運(yùn)鈔車，提高了運(yùn)鈔環(huán)節(jié)的安全。其次，對營業(yè)場所進(jìn)行了徹底的改造。全轄個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部安裝了防彈玻璃，統(tǒng)一安裝了防護(hù)

12、性極強(qiáng)的制式防護(hù)門，使全轄所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部達(dá)到總行和公安部門要求的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。第三，200１年９月，按規(guī)定對轄區(qū)兩個金庫及守庫值班室進(jìn)行了改造，在金庫內(nèi)安裝了電動提升機(jī)，既保證了金庫的安全又減輕了員工的勞動強(qiáng)度；對守庫值班室進(jìn)行了改造，使值班室與復(fù)點(diǎn)室分離，既保證了安全又改善了值班人員的值班條件。第四，加強(qiáng)物防的同時，注重搞好技術(shù)含量高的技防設(shè)施建設(shè)。在江w澤w民主席“責(zé)任重于泰山”的指示下，分行對辦公大樓的消防系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造，消防報

13、警系統(tǒng)技術(shù)在處于領(lǐng)先地位。2001年底全轄個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及兩座金庫安裝了功能較先進(jìn)的電視監(jiān)控系統(tǒng)，使技防上了一個新臺階。據(jù)不完全統(tǒng)計，分行近3年來在物防和技防上共投入了730多萬元的資金，從而為分行安全保衛(wèi)工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。多年來，分行保衛(wèi)工作在區(qū)分行保衛(wèi)處的正確指導(dǎo)下，在分行黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的共同努力下，做了大量的工作，取得了連續(xù)十幾年無事故的好成績，但今后的工作還很艱巨，我們將以求真務(wù)實(shí)和態(tài)度，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為行事業(yè)