致ceo你花70%的時(shí)間磨合團(tuán)隊(duì)，不如先花50%的時(shí)間找對(duì)人

1、致CEO：你花70%的時(shí)間磨合團(tuán)隊(duì)，不如先花50%的時(shí)間找對(duì)人導(dǎo)讀：對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，精英人才的招與留真的是事關(guān)生死。公司對(duì)于人才的培養(yǎng)是很重要的，但前提是培養(yǎng)的這個(gè)人必須值得培養(yǎng)。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，該高薪招到對(duì)的人就不要吝嗇，猶豫就等于錯(cuò)失良機(jī)，有潛力的人才更要用心留住，因?yàn)樗麄兪钦麄€(gè)公司持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力源泉。為什么有些人，就算為什么有些人，就算“傾家蕩產(chǎn)傾家蕩產(chǎn)”你也得拿下？你也得拿下？“不讓我投，我就給你打工吧?！?014年

2、6月，當(dāng)時(shí)代表高盛投資、卻再三遭拒的柳青對(duì)程維說(shuō)。兩天后，程維約她正式談加盟，落腳談到薪水。當(dāng)時(shí)與快的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，滴滴最高記錄是每天燒錢3000萬(wàn)美元。柳青在高盛年薪千萬(wàn)，資金緊張的程維又該如何付至少200萬(wàn)美元的薪水呢？程維一臉鎮(zhèn)定，維持著笑瞇瞇的表情，心里卻唱起忐忑。那時(shí)滴滴薪水最高的人年薪也不過(guò)25萬(wàn)。回到公司，程維做了兩個(gè)決定：而如果沒(méi)有站在公司戰(zhàn)略的高度去思考，CEO們有的時(shí)候真的會(huì)把自己坑死。我再給各位舉個(gè)反例：有個(gè)做直播的

3、創(chuàng)業(yè)者打算轉(zhuǎn)行做電商，找到我。他說(shuō)自己公司做電商的優(yōu)勢(shì)在于流量大，用戶黏性好。我當(dāng)時(shí)額頭就冒出黑線——這些數(shù)據(jù)對(duì)于做電商其實(shí)幫助很小，目測(cè)創(chuàng)始人對(duì)于業(yè)務(wù)想得不是很清晰。我只好問(wèn)：“你打算用什么樣的代價(jià)，去完成這個(gè)目標(biāo)呢？”“我就想用一萬(wàn)五左右的月薪，招個(gè)運(yùn)營(yíng)。如果可以的話就繼續(xù)開展這個(gè)業(yè)務(wù)，如果不行就再換個(gè)方向?！蔽翌D時(shí)眼前一黑：一萬(wàn)五招個(gè)運(yùn)營(yíng)專員工資確實(shí)很高，可關(guān)鍵一個(gè)運(yùn)營(yíng)專員根本搞不定這攤事啊？憑著不堅(jiān)定的決心和這么低的投入，如果繼