耐克vs阿迪，解讀背后的商業(yè)邏輯

1、耐克VS阿迪，解讀背后的商業(yè)邏輯前言：幾十年來，似乎沒有公司能夠顛覆這個市值860億美元的全球運(yùn)動鞋巨頭集團(tuán)——耐克。但最近，阿迪達(dá)斯卻驟然掀起一場大規(guī)模的“軍備競賽”：挖走設(shè)計(jì)師，簽約超級明星，研發(fā)現(xiàn)代化的科技，試圖將王者趕下寶座。每個人都想要一雙Yeezys。在2015年2月紐約時裝周的晚上，坎耶維斯特發(fā)布了他與阿迪達(dá)斯合作的第一個時裝系列產(chǎn)品——被稱作Yeezys的運(yùn)動鞋系列，一種帶有側(cè)拉鏈和飛船級泡沫制成的專利彈性鞋底的絨面革高

2、筒運(yùn)動鞋，看起來像從《星球大戰(zhàn)》道具部里拿出來的。耐克公司也不甘示弱——它不僅是最受歡迎的運(yùn)動鞋制造商，還是世界上唯一最有價值的運(yùn)動裝品牌，有57000名員工和專家評估認(rèn)為，全球運(yùn)動鞋市場規(guī)模大概在550億美元，比埃塞俄比亞的全國GDP還多一些。沒人比美國人更愛買運(yùn)動鞋，并且買得越來越多。根據(jù)產(chǎn)業(yè)動態(tài)追蹤組織（NPDGroup）的調(diào)查，美國消費(fèi)者2014年單花在運(yùn)動鞋上的金額為280億美元，幾乎比5年前暴增了50%。NPD分析公司自稱“

3、運(yùn)動鞋學(xué)家”的馬特鮑威爾認(rèn)為，這種增長在可以預(yù)見的未來還將持續(xù)，他說，我們正進(jìn)入一個“運(yùn)動鞋的永恒國度”。耐克控制著62%的美國市場份額，而阿迪在美國的市場份額只有5%，它稱霸的原因各種各樣：體量大，外觀時髦，代言陣容強(qiáng)大，迎合了波特蘭拓荒者隊(duì)、喬丹等老牌系列的傳統(tǒng)支持者——這是一些最酷最令人向往的運(yùn)動鞋；它雇有650名設(shè)計(jì)師，比任何鞋業(yè)制造商都要多（阿迪達(dá)斯只有200余名），還給他們無可匹敵的資源。耐克愿意付出巨大賭注，而當(dāng)它遇到問題