版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型路上必須跨過的誤區(qū)前言:“供給側(cè)改革”,核心在于從供應(yīng)端著手。作為供應(yīng)鏈上的眾多中間制造商,也不可避免地面臨著轉(zhuǎn)型壓力。當(dāng)前,沒有多少企業(yè)家真心反對(duì)變革。但是,以下意識(shí)誤區(qū)不沖破,所有變革與轉(zhuǎn)型,都將是徒勞。靠補(bǔ)貼?靠補(bǔ)貼?NO,不如到市場(chǎng)上,不如到市場(chǎng)上“試錯(cuò)試錯(cuò)”幾年前,政府大量補(bǔ)貼光伏產(chǎn)業(yè),造成太陽能產(chǎn)能過剩,而曾經(jīng)的明星企業(yè)無錫尚德太陽能就曾債務(wù)高企,被迫破產(chǎn)重組。盡管補(bǔ)貼可以促進(jìn)企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,也可以使新興產(chǎn)業(yè)的個(gè)
2、以色列人看見了,會(huì)在旁邊開一家餐館。而一個(gè)中國(guó)人看見了,則會(huì)在對(duì)面再開一家加油站。在以模仿起家的中國(guó)制造業(yè),山寨橫行,產(chǎn)品雷同亦是非常普遍的現(xiàn)象。在中國(guó),模仿性創(chuàng)新甚至已成了一個(gè)正當(dāng)名詞。在這樣的大環(huán)境下,很多人認(rèn)為創(chuàng)新無用,因?yàn)橐坏┩瞥鲆粋€(gè)新產(chǎn)品或者新技術(shù),模仿跟風(fēng)者甚眾。創(chuàng)新原本就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)行為,企業(yè)選擇創(chuàng)新,就是選擇了風(fēng)險(xiǎn),即使成功推出市場(chǎng)后,相似技術(shù)、相似產(chǎn)品很快就涌現(xiàn)出來,沖擊自己的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),因而給創(chuàng)新企業(yè)造成高昂的創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 必須跨過這道坎_
- 作文.必須跨過這道坎.
- 黑龍必須跨過這道坎
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須了解的邏輯
- 【健康科普】冬季護(hù)膚必須避開這些誤區(qū)
- 買天然乳膠床墊必須知道的三大誤區(qū)
- 中國(guó)羽絨 轉(zhuǎn)型升級(jí)在路上
- 本土廣告公司轉(zhuǎn)型在路上
- 農(nóng)機(jī)化轉(zhuǎn)型升級(jí)“在路上”
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的誤區(qū)
- 百貨業(yè)走在轉(zhuǎn)型路上
- 精益轉(zhuǎn)型啟動(dòng)期常見的10大誤區(qū)
- 激勵(lì)企業(yè)員工的幾個(gè)誤區(qū)
- 民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
- 扼殺企業(yè)的營(yíng)銷誤區(qū)最新
- 紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與“并重”思維
- 走出企業(yè)員工培訓(xùn)誤區(qū)
- 淺談企業(yè)成本管理誤區(qū)
- 企業(yè)校園招聘的誤區(qū)及對(duì)策
- 淺析企業(yè)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論