兒童醫(yī)院項目建議書

1、微無創(chuàng)子宮肌瘤治療中心項目書,二零一七年五月,調(diào)研報告,調(diào)研報告調(diào)研時間：2017年4月11、13、14日調(diào)研人員：溫瑞龍調(diào)研范圍：太原市杏花嶺區(qū) 調(diào)研對象：省婦幼 、太原市人民醫(yī)院 調(diào)研內(nèi)容：1、省婦幼2016年子宮肌瘤患者3500余人，手術3000人。收費18000000元左右。2、太原市人民醫(yī)院2016年子宮肌瘤患者600余人，手術500人。收費30000

2、00元左右。,調(diào)研報告,2、子宮肌瘤是女性生殖器最常見的一種良性腫瘤,,以40~50歲最多見,至少有20%育齡婦女有子宮肌瘤。 （1）子宮切除術(次切或全切)或子宮肌瘤剔除術是婦科最常施行的手術,對許多婦女來說子宮切除是一種獨特的創(chuàng)傷性經(jīng)歷 （2）與之有關的疾病和手術所致的精神障礙發(fā)病率較高。 隨著自我保健意識的不斷增強,越來越多的婦女要求盡可能的保留子宮。因此,對于子宮全切、子宮次切和子宮肌瘤剔除術三者來

3、說,其心理狀態(tài)明顯不同。通過與90例子宮肌瘤行子宮全切術的患者調(diào)研,采用單獨與患者及其丈夫交談等形式,了解其對全子宮切除術的看法.結(jié)果被調(diào)查的對象中對性心理產(chǎn)生比慮的占77.8%,悲觀的占16.6%,自卑的占5.6%.他們一致認為子宮切除術后會影響夫妻的性生活、失去女性的特征及改變女性的形象等等.,調(diào)研報告,4、太原市可以治療子宮肌瘤的醫(yī)院有；（1）山西省人民醫(yī)院、山大二院、省婦幼、山大一院、山大三院、省中醫(yī)院、大醫(yī)院、西山煤電職工醫(yī)

4、院、太原市婦幼、太原市中心醫(yī)院、煤炭醫(yī)院、太原市人民醫(yī)院、省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、山西省武警醫(yī)院。（2）太原麗人婦科、黃河醫(yī)院、天倫不孕不育醫(yī)院、貞德婦兒醫(yī)院、瑪麗婦科醫(yī)院。 所有醫(yī)院的治療方式基本都是上述幾種傳統(tǒng)治療方式。,項目概況,一、項目背景：利用海扶精確超聲消融技術治療子宮肌瘤。超聲聚焦具有良好的組織穿透性、定位性和能量存積性，超聲波作用于組織內(nèi)，利用其熱效應、機械效應、空化效應等生物學效應，使病變組織吸收能量而快速升溫

5、，并產(chǎn)生生化反應，最終使病變組織變性、促進組織重建和微循環(huán)改善而達到治療目的。超聲波穿透人體時的能量很低，在焦點以外的區(qū)域不會對人體正常組織造成任何傷害。這是一種全新的治療模式：由里向外治療疾病，又保持表層組織無創(chuàng)。 JC200型聚焦超聲腫瘤治療系統(tǒng)（婦科專用）,傳統(tǒng)開腹手術,腹腔鏡手術,體外對體內(nèi)的手術（超聲消融）,,,微創(chuàng)

6、理念指導下的發(fā)展,微無創(chuàng)理念指導下的發(fā)展,近兩百年手術的演變,幾種方式治療子宮肌瘤的皮膚情況對比,開腹手術,腹腔鏡手術,體外對體內(nèi)的手術（超聲消融）,開腹手術肌瘤剔除術,腹腔鏡手術,體外對體內(nèi)的手術（超聲消融）,幾種方式治療子宮肌瘤子宮表面的情況,項目概況,二、項目名稱：山西**微無創(chuàng)子宮肌瘤治療中心三、項目地點：（待定）4、項目內(nèi)容：子宮肌瘤治療中心5、項目面積：4000-6000平米6、床 位數(shù)：150張,項目概況

7、,,一、選擇開設兒童醫(yī)院的原因,通過對華美整形、麗都整形、歐美蓮整形、美萊整形、時光整形5家整形美容醫(yī)院進行了調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示，2015年以上幾家整形美容醫(yī)院凈利潤最高的為600萬，最低的為200萬，利潤率最高的為30%，最低的為20%，從數(shù)據(jù)上看利潤是可觀的，但實際上這些醫(yī)院高利潤的背后是5-10年以上品牌的積淀，我們作為新生力量進入這一領域，從長期發(fā)展規(guī)劃來看，是存在經(jīng)營風險的，而消費群體的不確定性也為長遠發(fā)展埋下隱患，所以不建議選擇

8、整形美容項目。,一、選擇開設兒童醫(yī)院的原因,其次我們對口腔醫(yī)院項目進行了調(diào)研，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)太原市場的口腔門診、醫(yī)院數(shù)量很多且分布均勻，基本已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，而我們項目的地理位置又恰巧在兩家紅十字口腔醫(yī)院之間，東西距離不超過500米，可謂是在夾縫中求生存，所以也不建議選擇口腔醫(yī)院項目。因此，我們結(jié)合國家放開二胎的政策，以及民營資本涉及兒科較少，而醫(yī)療項目定性首選空白領域的特點，認為開展兒童醫(yī)院項目是可行的。我們將以山西首家倡導家庭化美式的

9、醫(yī)療服務模式，將家庭醫(yī)生的理念引入龍城。做山西唯一一家可提供兒童家庭醫(yī)生健康管理服務的綜合性醫(yī)療服務機構(gòu)，整合全國的優(yōu)勢醫(yī)療資源，共享省兒童醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院的頂級醫(yī)療專家及護理團隊。為來院就診的患兒創(chuàng)造安心、舒適的就醫(yī)環(huán)境，提供最貼心的醫(yī)療服務。,二、開設兒童醫(yī)院的必要性,1、兒童醫(yī)療市場現(xiàn)狀我國每年約2000萬新生兒，0-6歲兒童超過1億，城市兒童超過4000萬。截止2014年底，我國1-14歲兒童人口數(shù)達2.23億人，占總?cè)丝跀?shù)

10、的16.5%。 兒童由于年齡小，發(fā)育不完全，很容易引發(fā)一些常見的疾病，如感冒、咳嗽、皮膚疾病、支氣管炎等。兒童醫(yī)院是針對兒童的?？漆t(yī)院,其就診人員有其一定的特殊性。截止至2014年底，全國兒童?？漆t(yī)院只有92家，占全國醫(yī)院數(shù)量的0.4%左右，主要分布在經(jīng)濟發(fā)達的大城市。兒童看病難問題的根本原因主要是供求關系，即日益增長的兒科就診需求與國家所提供的兒童醫(yī)療資源不足之間的矛盾。供求雙方的嚴重不均衡為資本進入該領域留出較大空間，未

11、來兒童醫(yī)院領域?qū)⒕哂芯薮蟮耐顿Y機會。 深化醫(yī)療體制改革使得我國婦幼衛(wèi)生事業(yè)迎來了全面加強的重要時期。在良好的外部環(huán)境下，未來幾年我國兒童對醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求將更加強勁，為投資兒童醫(yī)院帶來更多機會。,二、開設兒童醫(yī)院的必要性,2、新月大廈位于橋頭街，隸屬于柳巷街道辦，與文廟街道為鄰；周邊1平方公里內(nèi)，有60余條街、巷，設有10多個社區(qū)居民委員會，常駐居民4212戶,共47347人。因該區(qū)域為太原市最繁華的商業(yè)區(qū)，所以除常駐人口

12、外，每日還會聚集大量的太原市各區(qū)乃至全國各地的人員在此工作、經(jīng)商(約60000人)，其中嬰幼兒約8000人。該區(qū)積累了大量的經(jīng)濟資源，保持著經(jīng)濟的高速發(fā)展，整體經(jīng)濟水平較高，是一個經(jīng)濟實力很強的群體，而隨著經(jīng)濟水平的提高，人們的消費觀念也隨之改變，尤其注重孩子的健康和教育，在這兩個方面都有能力也愿意支出。該區(qū)域現(xiàn)有兒童醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量和容量嚴重不足，但兒童的數(shù)量卻是在逐年增加。公辦、民辦兒童醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量少、規(guī)模小、普遍存在看病難的現(xiàn)象

13、。,三、開設兒童醫(yī)院的優(yōu)劣勢,1、優(yōu)勢1）項目選址靠近于太原柳巷商圈，人流量大，且集中，具有較強的客流資源。2）目前現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)無法滿足兒童診療需求，同時太原乃至山西沒有一家專業(yè)的民營兒童?？漆t(yī)院，其項目發(fā)展的專業(yè)優(yōu)勢明顯。3）強大的醫(yī)療資源，在得到專業(yè)指導與幫助的同時，能夠確保項目有最優(yōu)秀的醫(yī)技人才、最先進的診療設備和最安全有效的藥品。,三、開設兒童醫(yī)院的優(yōu)劣勢,2、劣勢1）項目前期投資與市場收益存在較大差異，需要穩(wěn)固的資金渠

14、道來保障項目運營；2）項目為民營醫(yī)療開發(fā)，公信力度不足，需要在后期的管理、專業(yè)技能、宣傳推廣方面做足功夫。,五、項目組織架構(gòu)圖,六、醫(yī)院科室設置,一、皮膚科白癜風, 血管瘤, 過敏性紫癜, 皮炎, 皮膚瘙癢, 異位性皮炎, 皮膚過敏, 痣, 疥瘡，癬, 帶狀皰疹, 水痘，銀屑病，濕疹，蕁麻疹等；二、普外科小兒腹股溝斜疝、急、慢性闌尾炎、腹膜炎、腸梗阻、先天性巨結(jié)腸、膽總管囊腫、肛門直腸畸形、小兒腹部腫瘤、小兒感冒、鞘膜積液等

15、；三、神經(jīng)內(nèi)科抽動癥、驚厥、癲癇、 面癱、 視神經(jīng)萎縮、 重癥肌無力、頭痛、腦出血、 顱內(nèi)感染、 腦發(fā)育不良、小兒多動癥、發(fā)育遲、腦膜炎等；四、呼吸內(nèi)科肺炎、哮喘、胸膜炎、肺不張、肺膿腫、氣胸、兒童阻塞性睡眠呼吸暫停、閉塞性毛細支氣管炎、先天性肺發(fā)育畸形等；五、消化內(nèi)科黃疸、 急性上呼吸道感染、 小兒貧血、手足口病、小兒支氣管炎、小兒肺炎、胃炎、腹痛、消化不良、腹瀉、小兒消化不良、胃鏡診斷、取異物、止血、幽門螺桿菌（HP）檢

16、查，結(jié)腸鏡診斷、燒息肉，快速輪狀病毒檢查，HP相關毒素檢查，HP同位素檢查。,六、醫(yī)院科室設置,六、耳鼻喉科診治的病種包括：中耳炎；扁桃體炎；咽炎；鼻炎；喉炎；扁桃體、腺樣體肥大；咽、耳、鼻、喉異物；小兒耳鼻喉良性和惡性腫瘤；小兒耳鼻喉頭頸部的先天性疾?。粙雰貉芰?；兒童鼾癥；耳鼻喉外傷；聽力評估。七、中醫(yī)科專業(yè)簡介：以傳統(tǒng)中醫(yī)療法和中西醫(yī)結(jié)合治療小兒疾病的?？圃\治的病種包括：慢性支氣管炎、哮喘、過敏性紫癜、消化性潰瘍、慢性腹瀉

17、、胃炎、厭食、體弱消瘦、黃疸、乳兒肝炎、遺尿、夜驚、月經(jīng)不調(diào)、青春期功血、痛經(jīng)。八、內(nèi)分泌科專業(yè)簡介：診治小兒內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病及遺傳代謝疾病的專科診治的病種包括：小兒糖尿病、矮小癥、性早熟、肥胖癥、甲狀腺疾病、腎上腺疾病、骨質(zhì)代謝病。,八、醫(yī)院各部門職責,總經(jīng)理：在集團公司領導下，主持醫(yī)院全面工作。職責是人事、企劃成本控制，財務把關、外交活動，并協(xié)調(diào)與合作方關系，部署任務，并對任務執(zhí)行情況進行監(jiān)督。院長：在總經(jīng)理領導下，針對醫(yī)療質(zhì)

18、量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務開展工作，妥善處理醫(yī)療糾紛，對接衛(wèi)計委工作。門診主任：在總經(jīng)理領導下，引導醫(yī)生對病種進行有效開發(fā)，加強醫(yī)生、醫(yī)護人員等各部門的配合，并進行規(guī)范化約束，加強服務流程，熟練制定分析報表，每月向醫(yī)生下達任務。市場部：對醫(yī)院所處市場進行有效分析，并能制定市場廣告方案，能百分百執(zhí)行領導部署的任務，能團結(jié)市場部員工。企劃部：根據(jù)醫(yī)院所處階段和當?shù)厥袌鰜碇贫ǖ孛鎻V告投放方案，并將廣告投放方案進行落地實施；其次對醫(yī)院文化、醫(yī)

19、生、病種、療法等進行包裝。后勤部：對醫(yī)院的安保、倉管、保潔、車隊、采購、水電、食宿等方面提供后勤保障。院辦公室：建立人事檔案、醫(yī)技人員注冊、社保管理、起草文件，做好上傳下達工作。,九、人員配置,崗位及配置總 經(jīng) 理1人、 治療護士3人、院 長1人、 藥 房2人、門診主任1人、 收 費1人、行 政1人、 出

20、納收費1人、后 勤1人、 檢 驗 室2人、護理主任1人、 網(wǎng) 絡6人、醫(yī) 生7人 、 咨 詢6人、醫(yī) 助9人 、 企 劃3人、導 醫(yī)3人、 保 潔2人、住院護士6人、 司 機2人、手術護士3人、

21、 廚 師2人手術醫(yī)生2人、 檢 查 室3人、 總?cè)藬?shù)77人,十一、經(jīng)營模式及特點,1、會員制管理，倡導家庭醫(yī)生健康服務理念,十一、經(jīng)營模式及特點,2、擁有國內(nèi)頂級專家出診、臨床經(jīng)驗豐富的兒科醫(yī)生3、預約就診模式，減少等候與交叉感染的幾率4、配套醫(yī)療科室齊全，藥劑中心、檢驗中心、影像中心等提供高

22、質(zhì)量醫(yī)療服務5、手術設施先進完善，可實施各種住院手術和門診手術6、多樣化的會員服務提供更多增值與人性化服務7、保險公司商業(yè)醫(yī)療保險直付服務8、多種醫(yī)療外生活服務設施。如：禮品店、兒童游戲區(qū)、ATM機等,十二、為什么選擇來我院就診,優(yōu)質(zhì)的客戶服務—— 第一時間了解患兒及家長的需求，解答家長的問題，提供細致周到的服務，滿足患兒及家長全方位的醫(yī)療需求，重視孩子及家長的點滴感受，認真對待每個建議和意見，流暢的意見反饋流程幫助我們不斷完善

23、醫(yī)院的服務，傳達以客戶為中心的人文理念。 優(yōu)質(zhì)客服人員： 1、找整形行業(yè)的客服人員、主管、經(jīng)理來做現(xiàn)成的客服中心； 2、網(wǎng)絡咨詢兼客服； 3、招臨床、護理專業(yè)的畢業(yè)生進行客服專業(yè)知識培訓后上崗； 4、客服培訓內(nèi)容為：禮儀知識、基本臨床知識、基本護理知識、醫(yī)院服務內(nèi)容、醫(yī)院檢查內(nèi)容、醫(yī)院治療內(nèi)容等相關知識。,十二、為什么選擇來我院就診,優(yōu)越的就醫(yī)環(huán)境——采用國內(nèi)專業(yè)醫(yī)院

24、設計公司設計裝飾，具有兒童活動樂園的候診區(qū)、明亮舒適的診室，可陪住的單間病房及五彩繽紛的設計給患兒帶來完全不同的就醫(yī)感受，同時環(huán)境優(yōu)雅的禮品店、兒童游樂區(qū)及自助提款機等為家長提供方便貼心的服務。 如何實現(xiàn)優(yōu)越的就醫(yī)環(huán)境： 1、美國NBBJ建筑設計公司 2、上海HOS醫(yī)療設計集團 3、衛(wèi)生建筑設計研究院 4、深圳禾田醫(yī)療設計有限公司,十二、為什么選擇來我院就診,先進的醫(yī)

25、療設備——擁有全套的進口著名品牌的治療、影像、檢驗設備，為患兒提供24小時的檢驗檢查治療服務。,十二、為什么選擇來我院就診,一流的醫(yī)護團隊——擁有優(yōu)秀的專業(yè)的醫(yī)護團隊，涵蓋8個科室，為患兒提供24小時貼身悉心呵護；同時毗鄰省兒童醫(yī)院，醫(yī)療及學術交流與銜接無縫暢通。 如何組建一流的醫(yī)護團隊： 1、通過中國醫(yī)療人才網(wǎng)、康強網(wǎng)發(fā)布招聘信息，高薪從全國范圍內(nèi)臨床經(jīng)驗豐富的兒科醫(yī)生； 2、通過全國醫(yī)療圈人

26、脈關系介紹各種醫(yī)療人才； 3、利用公司人脈關系與省、市兒童醫(yī)院建立技術合作、人才交流的聯(lián)盟，高薪聘用退居二線的專家、教授每周來坐診半日； 4、與醫(yī)科大學建立聯(lián)系，爭取成為醫(yī)科大的附屬醫(yī)院，可以讓醫(yī)生、護士參加各種職業(yè)技能培訓和職稱晉級考試； 5、與中國胡亞美國際兒科研究院進行技術合作，成為指定臨床實踐基地，長期進行學術交流。,十三、醫(yī)院運營中存在的風險及應對措施,1、環(huán)境政策風險

27、國家和地方衛(wèi)生行政部門對民營醫(yī)院還有許多政策歧視，一些衛(wèi)生行政主管部門在制定和實施當?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃的過程中也很少考慮到民營醫(yī)院，近年的現(xiàn)狀在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有較大改善，但這一問題依然不容忽視。 建議多和相關部門走動，盡量在政策邊緣上徘徊，并做到左右逢源。2、人力資源風險 在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動的情況下，絕大多數(shù)業(yè)務骨干還掌握在公立醫(yī)院手中。（1）在這種“先天不足”的情況下，我們要注重引進優(yōu)秀的專業(yè)人才

28、，提高技術檔次。建立一整套嚴格的人才招聘、試用、正式聘用考核制度，用人制度建立在注重個人技術能力、適者生存的激烈競爭基礎上，既重文憑，又不僅僅重文憑，對醫(yī)技人員采取低職高聘、高職低聘制度。保證人才質(zhì)量和技術隊伍的穩(wěn)定性。（2）注重人才培養(yǎng)，與醫(yī)科大學建立聯(lián)系，爭取成為醫(yī)科大的附屬醫(yī)院，可以送員工參加各種培訓，提升員工的業(yè)務水平，為創(chuàng)特色品牌奠定組織基礎。與省、市兒童醫(yī)院建立技術合作、人才交流的聯(lián)盟，聘用退居二線的專家、教授來我院坐診。

29、（3）建設醫(yī)院文化，增強凝聚力。 一個團隊要有競爭力，就必須保證這個團隊的團結(jié)。民營醫(yī)院一定要建設自己的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化作為一種軟環(huán)境，對員工心態(tài)的影響很大。良性的醫(yī)院文化是建立在合理的制度體系之上的，只有建立了這種制度，才能形成最終的核心價值觀和醫(yī)院文化，醫(yī)院才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的擴張和發(fā)展。,十三、醫(yī)院運營中存在的風險及應對措施,3、質(zhì)量風險 民營醫(yī)院的質(zhì)量風險包括醫(yī)療風險、技術風險、設備風險等幾個方面。（1）設立風

30、險基金，購買保險。首先，醫(yī)院可以根據(jù)科室風險大小，從各個科室的個人獎金中提取一定的比例，再根據(jù)各科室提取的金額進行配套設立醫(yī)療風險基金；涉及到民事賠償時，由醫(yī)療風險基金和責任人共同承擔。其次，醫(yī)院應為醫(yī)務人員向保險公司購買責任保險，醫(yī)療責任保險被公認為既能降低醫(yī)院風險，又能保障患者權(quán)利的“良方”。（2）加強制度建設，強化職業(yè)風險意識。管理者要再結(jié)合法律和實踐的基礎上制定相關的規(guī)章制度，對這些規(guī)定，醫(yī)務人員均應認真執(zhí)行。重點抓好制度落實

31、，強化職業(yè)管理意識。（3）依法行醫(yī)，維權(quán)自律。在全民法律意識日益增強的今天，醫(yī)務人員應學會用法律來保護自己的權(quán)利，同時嚴格自律，用法律、法規(guī)約束自己的行為，履行醫(yī)生對患者應盡的義務，做好本職工作。（4）提高業(yè)務技術水平，強化職業(yè)訓練意識。教育醫(yī)務人員從日常工作點滴做起，規(guī)范自己的醫(yī)療行為。努力鉆研業(yè)務技術，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，增強責任意識，預防和規(guī)避醫(yī)療風險的發(fā)生。提高醫(yī)務人員素質(zhì)，強化職業(yè)道德意識；防范醫(yī)療風險，較重要的一

32、個環(huán)節(jié)是醫(yī)療風險的判斷，對預期的或潛在的醫(yī)療風險作出評估；在完成這樣一個分析后，將有關風險告知患者，令其有所了解或作出選擇，這對化解醫(yī)療風險、緩解醫(yī)患雙方之間的矛盾就有積極作用。,十三、醫(yī)院運營中存在的風險及應對措施,（5）加強溝通，耐心解釋。有很多醫(yī)療糾紛是由于醫(yī)患雙方缺乏溝通造成的，醫(yī)務人員在具體工作中應加強與患者的交流、溝通，認真對待患者及其家屬對病情提出的疑問，對預期或潛在的醫(yī)療風險要能夠做出評估，并將評估確認的有關風險告知患者

33、。 （6）認真處理醫(yī)療糾紛，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。要重視病人的權(quán)利，從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)療作風，平等地對待患者，重視患者生命權(quán)、健康權(quán)、平等醫(yī)療權(quán)、疾病認知權(quán)、知情同意權(quán)等權(quán)利。加強自身修養(yǎng)，積極融洽醫(yī)患關系，樹立以病人為中心的服務意識，多和患者進行有效的交流，認真履行醫(yī)療活動中的各種義務，在融洽醫(yī)患關系中起積極、帶頭作用。4、誠信風險 我們堅決貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務模式，杜絕虛假廣告，提高自身業(yè)務能力和技術水

34、平，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，大力發(fā)展高新技術?？疲_展高新診療技術項目，向社會提供有特色、高效優(yōu)質(zhì)服務，不斷提高醫(yī)院知名度，推行“以人為本”的人性化服務理念，給患者以全身心的醫(yī)療和護理，不僅身體上的疾病能得到很好的治療，還應該在生活起居、心理疏導上給予無微不至的關懷。只有這樣，才能取信于民，在競爭中立于不敗之地。,十四、資金籌措方案,1、集團支持集團醫(yī)療專項資金支持。2、自籌資金通過信貸融資等手段，內(nèi)部解決部分資金缺口。,

35、十五、籌備投入 （單位：元）,十六、2016年收支測算

36、 成本測算（單位：元）,十六、2016年收支測算 成本測算（單位：元）,十六、2016年收支測算

37、 單月收入測算（單位：元）,十六、2016年收支測算 收入測算（單位：元）,十六、2016年收支

38、測算 利潤測算（單位：元）,十九、醫(yī)院籌備期工作事項,一、醫(yī)院科室設置及組織架構(gòu)二、醫(yī)院裝修圖紙設計三、醫(yī)院名稱核準等手續(xù)四、醫(yī)療機構(gòu)設置申請審批五、醫(yī)院施工裝修六、消防手續(xù)辦理七、環(huán)評手續(xù)辦理八、醫(yī)院醫(yī)療設備、辦

39、公設備采購九、醫(yī)療機構(gòu)許可證及其他手續(xù)的辦理十、各崗位人員招聘及培訓十一、醫(yī)療廣告審批十二、試運營,二十、總結(jié),隨著第三次生育高峰誕生的嬰兒進入生育年齡，以及雙獨生子女家庭可生育二胎的政策放開，我國可能將出現(xiàn)第四次生育高峰，因此兒童醫(yī)院潛在的患者群體正在增大；　　其次由于兒童患者不能準確表述自己的病情，需要醫(yī)生更多的經(jīng)驗，因此患者家屬更傾向于專業(yè)性更高的?？漆t(yī)院而非綜合醫(yī)院的兒科，并且一旦選定醫(yī)院后將保持較高的忠誠度；　　再

40、次兒童醫(yī)院的患者和消費者是分離的，作為消費者的患者家長愿意支付更高的費用用于兒童的診療和保健以及其它相關的增值服務如早教、營養(yǎng)咨詢等。 綜上所述， 新月兒童醫(yī)院的開設勢在必行。,附件一、人員薪資標準,備注：醫(yī)生前三個月保底工資，第四個月開始底薪加提成，提成比例為：20萬以下3%，達30萬3.5%，達40萬4%，達50萬4.5%，60萬以上5%；醫(yī)助提成為：科室收入的0.5%+治療費10萬以下3%，達20萬3.5%，達30萬

41、4%。,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

42、 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

43、 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

44、 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

45、 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

46、 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

47、 ——臺灣大學兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國

48、際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國Nemours

49、兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 —

50、—美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

51、 ——美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

52、 ——美國Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

53、 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

54、 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

55、 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)

56、院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

57、 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

58、 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

59、 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

60、 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒

61、童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國某兒童醫(yī)院,附件二、國際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境