電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析

1、1電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析摘要:電力工程管理是一套復雜的管理系統(tǒng)，有效實施其管理方案快速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是關鍵。本文主在分析我國電力工程存在的問題基礎上，針對性的提出幾點建設性意見，說明了創(chuàng)優(yōu)控制策略的重要性。全面考慮各項控制的優(yōu)越性，如電力質量成本控制等，結合實際問題，根據(jù)科學理論知識制定有實際意義的措施，進而加快我國電力工程的發(fā)展。關鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A文章編號：引言：

2、在我國電力工程的存在和發(fā)展具有一定特殊性但是隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深化電力企業(yè)也被推到了市場洪流當中對電力工程的管理提出了更高的要求.在人們對電力工程高度關注的前提下電力工程管理一定要有所提高.電力工程的管理對象比較多而且分復雜這也就導致了電力工程管理注定了是一個復雜的系統(tǒng)工程因此為了實現(xiàn)電力工程管理的達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)爭先提高電力工程管理的質量我們要對其進行深入研究。一、電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃在工程管理的實際工作中，工作重點就在于

3、工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點：一是要明確管理活動，要為了使項目取得成功進3第四，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術和信息等的后勤進行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結合項目策劃和項目控制，達到項目控制的費用目標、進度目標和質量目標。三、電力工程項目控制的方法（一）事前控制。所謂事前控制就是在正式施工之前進行對影響因素的控制。這一階段

4、控制的重點在于做好準備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準備必要的施工圖紙，建立項目組織機構，組成各部門和小組，制定有關制度，組織設備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進行技術培訓，完成施工用水、電、路等工程等。（二）事中控制。事中控制，就是指在施工過程中進行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術的支持，管理人員要對所有的工序交接進行核對，加強對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產(chǎn)以及儲存，一定要有精準的預算

5、，當然包括成品的保存，設備的調試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。（三）事后控制。事后控制，則是工程竣工完成后所進行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創(chuàng)優(yōu)項目的順利進行。因此，在完成每一步的施工內容后，對工程項目的結果進行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產(chǎn)生。四、電力工程項目控制的具體措施控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，