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1、沈陽工業(yè)大學(xué)遼陽分校輔導(dǎo)員考核方案沈陽工業(yè)大學(xué)遼陽分校輔導(dǎo)員考核方案一、總則一、總則第一條為加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),全面掌握輔導(dǎo)員的德才表現(xiàn)和工作實績,構(gòu)建分校輔導(dǎo)員工作體系,增強輔導(dǎo)員的工作效力,努力形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人的良好氛圍和工作格局,制定本方案。第二條輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育和日常行為管理的骨干力量,每名輔導(dǎo)員要堅持正確的政治方向,加強思想道德修養(yǎng),增強社會責(zé)任感,成為大學(xué)生健康成長的導(dǎo)師。第三條輔導(dǎo)員考核的基本原則
2、是:定性考核與定量考核相結(jié)合,日??己伺c年終考核相結(jié)合,學(xué)院考核與職能部門考核相結(jié)合。二、考核辦法二、考核辦法第四條分校成立輔導(dǎo)員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在分校學(xué)生處,具體組織實施全體輔導(dǎo)員的考核工作。考核工作每年12月初進(jìn)行。第五條各學(xué)院按照輔導(dǎo)員考核內(nèi)容和本學(xué)院工作實際對本學(xué)院輔導(dǎo)員進(jìn)行日常工作考核,日??己私Y(jié)果要記載備案。第六條學(xué)院依據(jù)輔導(dǎo)員考核內(nèi)容和本學(xué)院日??己藢嶋H對輔導(dǎo)員各項工作進(jìn)行量化考核和定性考核,考核成績占總成績的3
3、0%。第七條學(xué)生處依據(jù)輔導(dǎo)員日常工作資料、學(xué)生處檢查情況、學(xué)生受處分情況、工作創(chuàng)新及取得的成效,對輔導(dǎo)員實施定量考核,考核成績占總成績的30%。第八條分??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)生對輔導(dǎo)員進(jìn)行測評,參評學(xué)生人數(shù)不低于輔導(dǎo)員所帶學(xué)生人數(shù)的13,按照德、能、勤、績、廉等方面分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進(jìn)行考核,考核成績最后折合為相應(yīng)分?jǐn)?shù)。學(xué)生測評成績占總成績的40%。三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容2.做好與家長和有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作;(
4、5分)3.按時完成分校、職能部門及學(xué)院交付的其它相關(guān)工作,及時、準(zhǔn)確上報材料。(5分)第十條學(xué)生處定量考核內(nèi)容包括1.學(xué)生處寢室衛(wèi)生、儀容儀表、教學(xué)樓吸煙等大檢查;2.學(xué)生工作立項、精品活動、主題團(tuán)日、輔導(dǎo)員大賽、優(yōu)良學(xué)風(fēng)班等日常活動參與情況;3.學(xué)生處報表及安排工作完成情況;4.獲得省市獎勵情況及媒體報道情況。第十一條學(xué)生測評依據(jù)實際結(jié)果確定分?jǐn)?shù)。第十二條學(xué)院及學(xué)生處根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的給分細(xì)則,給定分?jǐn)?shù)并進(jìn)行排序。掌握比例為:85
5、—95分的輔導(dǎo)員人數(shù)占輔導(dǎo)員總?cè)藬?shù)的30%,60—84分的輔導(dǎo)員人數(shù)占輔導(dǎo)員總?cè)藬?shù)的70%左右,考核成績不及格者視考核結(jié)果而定。分??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按照綜合分?jǐn)?shù)及排序給出定量成績。四、考核結(jié)果運用四、考核結(jié)果運用第十三條分??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定量結(jié)果和定性結(jié)果,將輔導(dǎo)員工作的考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。第十四條輔導(dǎo)員工作的考核結(jié)果報送分校黨政辦公室存入本人工作業(yè)績檔案。輔導(dǎo)員的工作業(yè)績作為提職晉級、評優(yōu)獎勵、進(jìn)修學(xué)習(xí)的
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