梅鋼高爐設(shè)備維修管理改進(jìn)研究.pdf

1、高爐是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力的象征,也是技術(shù)水平的集中體現(xiàn),目前高爐正在朝著大型化、功能化、自動(dòng)化、信息化方向發(fā)展,它們對(duì)高爐設(shè)備維修管理提出新的任務(wù)。本論文旨在改進(jìn)梅鋼高爐設(shè)備維修管理體系結(jié)構(gòu)、維修管理方法,并加強(qiáng)維修成本管理,以提高企業(yè)高爐設(shè)備維修管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文分析梅鋼高爐設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀,明確其管理體系、管理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法和成本管理中存在的問題；在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案。主要內(nèi)容包括：⑴進(jìn)行

2、梅鋼高爐設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)改進(jìn):包括梅鋼公司級(jí)設(shè)備維修管理體系和高爐設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)改進(jìn),明確改進(jìn)方案的優(yōu)越性；優(yōu)化高爐設(shè)備維修管理模式,貫徹“設(shè)備一生管理”主線的維修理念。⑵進(jìn)行梅鋼高爐設(shè)備維修管理方法改進(jìn):包括定期維修管理方法改進(jìn),將定期維修計(jì)劃分為高爐月度定期維修計(jì)劃和高爐計(jì)劃休風(fēng)定期維修計(jì)劃,詳細(xì)擬定了每類計(jì)劃的實(shí)施方法并進(jìn)行實(shí)例分析:設(shè)備定期維修進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn),以高爐氣密箱更換定期維修作業(yè)為例用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法制定進(jìn)度計(jì)劃,并提出改進(jìn)方

3、案；采用事件樹分析法,以高爐氣密箱布料溜槽不旋轉(zhuǎn)事故為例進(jìn)行定性與定量分析,改進(jìn)高爐設(shè)備搶修管理方法。⑶進(jìn)行梅鋼高爐設(shè)備維修成本管理改進(jìn):包括設(shè)備維修成本管理思路改進(jìn),改進(jìn)成本管理理念,推進(jìn)成本實(shí)績(jī)管理分析與停機(jī)價(jià)值化管理,提出多種成本管理評(píng)價(jià)形式；改進(jìn)成本預(yù)算管理,上下結(jié)合編制預(yù)算成本,推行精細(xì)化預(yù)算執(zhí)行管理方式,完善維修成本預(yù)算科目、預(yù)算層級(jí)及預(yù)算屬性；完善成本核算指標(biāo)體系,并使用這一指標(biāo)體系對(duì)梅鋼4號(hào)高爐進(jìn)行設(shè)備維修成本核算,提升